# デジタルマーケティング支援ビジネスとプラットフォームビジネスへの再編｜エイチームホールディングス（3662）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「2020年７月期より、サブセグメント区分を「デジタルマーケティング支援ビジネス」と「プラットフォームビジネス」の2つに変更いたしました。「デジタルマーケティング支援ビジネス」は、オウンドメディア等を通じて、提携事業者へ見込顧客を送客するデジタルマーケティング支援を中心に、スピーディに事業を横展開できる特徴を持っています。多様な事業領域におけるサービスを急速に立ち上げ、拡張させることで、収益を積み上げるビジネスモデルです。」「プラットフォームビジネス」はアプリケーションやウェブサイトなどを通じて情報を集めた「場」を提供し、ユーザーデータの蓄積と活用、そして独自価値の向上により、市場での優位性を構築し、さらにデータを活用したソリューションを提供することで、価値向上のサイクルを図っていくビジネスモデルです。」 — 従来の引越し・自動車・ブライダル・金融メディア等の区分から、デジタルマーケティング支援とプラットフォームの2類型へサブセグメントを再編した。前者ではオウンドメディアによる送客とサービスの横展開、後者ではユーザーデータの蓄積・活用とソリューション提供を事業モデルとして明示した。 (https://komori.app/company/3662/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「2020年７月期より、サブセグメント区分を「デジタルマーケティング支援ビジネス」と「プラットフォームビジネス」の２つに変更いたしました。」 — 2類型へのサブセグメント再編と、送客・ユーザーデータ活用を軸とする事業モデルが継続して記載された。両ビジネスの新型コロナウイルスによる影響は別途顕在化した。 (https://komori.app/company/3662/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再定義 「また、2021年７月期より、「プラットフォームビジネス」において展開していたヘルスケア領域のEC（「minorie（ミノリエ）」等）を「その他」と区分いたしました。」 — プラットフォームビジネスで展開していたヘルスケア領域のECを、2021年7月期から「その他」へ区分する整理変更が行われた。 (https://komori.app/company/3662/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「2020年７月期より、サブセグメント区分を「デジタルマーケティング支援ビジネス」と「プラットフォームビジネス」の２つに変更いたしました。また、2021年７月期より、「プラットフォームビジネス」において展開していたヘルスケア領域のEC（「minorie（ミノリエ）」等）を「その他」と区分いたしました。」 — デジタルマーケティング支援とプラットフォームの2類型及びヘルスケア領域ECの「その他」区分が継続して記載された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「「プラットフォームビジネス」において展開していたヘルスケア領域のEC（「minorie（ミノリエ）」等）を「その他」と区分し、サブセグメント区分を「デジタルマーケティング支援ビジネス」、「プラットフォームビジネス」及び「その他」の３つとしております。」 — ライフスタイルサポート事業における3つのサブセグメント区分が継続して記載された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再定義 「当第１四半期連結会計期間より、従来「ライフスタイルサポート事業」に含めていた化粧品・ヘルスケア領域のブランド（「lujo（ルジョー）」「minorie（ミノリエ）」）を展開する事業を「EC事業」に含めております。」 — 化粧品・ヘルスケア領域のブランド事業がライフスタイルサポート事業からEC事業へ区分変更され、サブセグメント及び報告セグメントの整理が変更された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「第１四半期連結会計期間より、サブセグメント区分「その他」に含まれていた化粧品・ヘルスケア領域のブランド（「lujo（ルジョー）」「minorie（ミノリエ）」）を展開する事業はEC事業へセグメント区分を変更したため、ライフスタイルサポート事業のサブセグメント区分は「デジタルマーケティング支援ビジネス」「プラットフォームビジネス」の２つになりました。」 — 化粧品・ヘルスケア領域のEC事業への区分変更と、ライフスタイルサポート事業を2つのサブセグメントで整理する構成が継続して記載された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「広告運用・コンテンツ運用・メディア運用を自社で統合して実施することで、他社にはないデジタルマーケティング力を実現するとともに、ユーザーデータを蓄積し、活用しながら独自価値を向上させることで市場での優位性の構築に取り組んでおります。」 — デジタルマーケティング支援ビジネスについて、広告・コンテンツ・メディア運用の自社統合とユーザーデータ活用を通じた優位性構築が再掲された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「広告運用・コンテンツ運用・メディア運用を自社で統合して実施することで、他社にはないデジタルマーケティング力を実現するとともに、ユーザーデータを蓄積し、活用しながら独自価値を向上させることで市場での優位性の構築に取り組んでおります。」 — デジタルマーケティング支援ビジネスにおける広告・コンテンツ・メディア運用の自社統合とユーザーデータ活用の方針が再掲された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再定義 「当中間連結会計期間より、当社グループの事業の管理区分の見直しに伴い、報告セグメントを従来の「ライフスタイルサポート事業」、「エンターテインメント事業」及び「EC事業」の３区分から「メディア・ソリューション」、「D2C」及び「エンターテインメント」の３区分に変更しております。」 — 事業管理区分が変更され、生活関連・ECを含む従来の区分から、法人向け支援を含むメディア・ソリューションとD2Cを軸とする構成へ整理された。 (https://komori.app/company/3662/filing/2024-h1)
- 2026-10-07 前進 「法人向けには、メディア運営で培ってきた「デジタルマーケティング力」を最大限に活用し、集客やサービス運営に関するコンサルティング、業務支援ツール等の売上向上に必要なソリューションの提供を行います。」 — 法人向け売上向上支援の提供内容が、コンサルティングと業務支援ツールとして具体的に記載された。 (https://komori.app/company/3662/disclosure/20261005545907)