# 三事業それぞれの成長と相乗効果の創出｜エムアップホールディングス（3661）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では、中期的に携帯コンテンツ配信事業、ＰＣコンテンツ配信事業及びｅコマース事業の３つの事業それぞれが成長することを目指すとともに、３つの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 三事業の個別成長と、事業間連携による相乗効果を中期的な目標としている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、収益の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の事業拡大に向けた取り組みとして、新規事業の開発にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 各事業の複合展開と事業セグメント間のシナジーによる収益拡大・多様化を再掲している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 三事業を含む複合的な展開と、サイト・事業セグメント間のシナジーによる成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、ファンメールといった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の成長に向けた取り組みとして、積極的な新規子会社の展開や子会社を通じた事業提携、並びに新規事業の開発に取り組んでまいりました。」 — 複数事業の複合展開と相乗効果による成長方針を再確認し、新規子会社・事業提携・新規事業開発も成長手段として継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社では、中期的に携帯コンテンツ配信事業、ＰＣコンテンツ配信事業及びｅコマース事業の３つの事業それぞれが成長することを目指すとともに、３つの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 三事業の個別成長と相互連携による相乗効果という中期方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の当社グループの新たな成長へ向けて、子会社を通じた新規事業の開発にも取り組んでまいりました。当第１四半期連結累計期間におきましては、アイドルグループとのコラボレーション公式アプリの開発を進め、事前登録キャンペーンなどを展開してまいりました。なお、本アプリにつきましては、第２四半期より収益の計上を見込んでおります。」 — 複数事業の複合展開と相乗効果による事業基盤の拡大を再確認し、子会社を通じた新規事業として公式アプリの開発・事前登録を進めている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトやファンメールをはじめ、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 複数事業の複合展開とサイト・セグメント間の相乗効果による事業基盤の拡大方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「当社グループでは、中期的に携帯コンテンツ配信事業、ＰＣコンテンツ配信事業、ｅコマース事業及びアプリ事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 従来の三事業からアプリ事業を加えた四事業の個別成長と相互連携へ、対象範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営を中心に、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 複数事業の複合展開とサイト・セグメント間の相乗効果による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「多数保有するコンテンツの優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 複数事業・コンテンツの相互活用によるシナジー創出と事業基盤の拡大方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、ＥＣ事業、チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 従来の携帯・ＰＣ・ｅコマース・アプリ等の整理から、コンテンツ、ＥＣ、チケット、その他の４事業の成長と相互連携という事業構成へ再整理している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「数多くのコンテンツを保有する優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 保有コンテンツの相互活用によるグループ全体のシナジー創出と、事業基盤の拡大・多様化を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 複数事業・コンテンツの相互活用によるグループ全体のシナジー創出と事業基盤の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 有力アーティスト・コンテンツの相互活用によるグループ全体のシナジーと事業基盤の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、ＥＣ事業、チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 4事業それぞれの成長と事業間連携による相乗効果という方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心として、タレントや声優、アニメまで幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトを事業の軸としながら、電子チケットやeコマース、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信に至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 複数事業・コンテンツの複合展開と相互活用によるシナジー、事業基盤の拡大・多様化という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、電子チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — 事業構成が、従来のコンテンツ・EC・電子チケット・その他の4区分から、ECをコンテンツ事業に統合したコンテンツ、電子チケット、その他の3事業として整理されている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めております。」 — 保有コンテンツの相互活用とグループ全体のシナジーによる事業基盤の拡大・多様化を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「数多くの有力アーティストやコンテンツを抱え、かつ強固な会員基盤を持つという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業の拡大と多様化を進めております。」 — 複数事業・コンテンツと会員基盤の相互活用によるシナジー創出と事業拡大という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「加えて、エンタテインメントのデジタル化、ＤＸ化など事業環境の変化に対応すべく、ライブ及びＶＲ配信やファンクラブのプラットフォーム化、ＮＦＴなど今後の成長分野での新たな事業領域の開拓と、新規サービスを通じた顧客接点の強化による収益の拡大も推進してまいりました。」 — 複数事業の成長と相乗効果による収益拡大という目標を、ライブ・VR配信、ファンクラブのプラットフォーム化、NFT、新規サービスによって継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、電子チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — コンテンツ、電子チケット、その他の3事業それぞれの成長と、事業間連携による相乗効果を中期的な方針として継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — 複数事業の複合展開と、ファン基盤を活用した事業拡大という目標を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — 複数事業の複合展開とファン基盤を活用した事業拡大という目標を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — 複数事業の複合展開とファン基盤を活用した事業拡大という目標を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、電子チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — コンテンツ、電子チケット、その他の3事業それぞれの成長と相互連携による相乗効果という中期方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「加えて、エンタテインメントのデジタル化、ＤＸ化など事業環境の変化に対応すべく、新規サービスの開発や提供も積極的に推進し、ファンエンゲージメントの強化とそれによる収益の拡大を図るとともに、子会社等を通じた他社との事業提携、並びに新たな事業領域の開拓にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 複数事業の成長と相乗効果による収益拡大を、新規サービス、DX、事業提携、新領域開拓によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再定義 「加えて、エンタテインメントのＤＸ化、デジタル化など事業環境の変化に対応すべく、ファンエンゲージメントの強化による着実な事業拡張を図るとともに、子会社等を通じた他社との事業提携による新規サービスの開発、並びにファンダムビジネスへの挑戦など新たな事業領域の開拓にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 従来の複数事業の成長・相乗効果という説明に加え、ファンエンゲージメント、ファンダムビジネス、他社提携による新規サービス開発を軸とする成長の説明へ重心を広げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、電子チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — コンテンツ、電子チケット、その他の3事業それぞれの成長と相互連携による相乗効果という中期方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「加えて、エンタテインメントのデジタル化、ＤＸ化など事業環境の変化に対応すべく、子会社等を通じた他社との事業提携による新規サービスの開発及び提供、並びにファンダムビジネスへの挑戦など新たな事業領域の開拓にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 既存事業の複合展開に加え、他社提携、新規サービス、ファンダムビジネスによる事業拡張の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「これらの取り組みにより、事業ポートフォリオの拡充と収益基盤のさらなる強化を図るとともに、変化の激しい市場環境においても柔軟かつ持続的な成長を目指してまいります。」 — 複数事業の連携、先端技術の活用、ファンビジネスの高度化を通じた事業ポートフォリオ拡充と収益基盤強化の目標を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「ファンサイト、電子チケット、ＥＣ等を横断的に連携させた独自のファンプラットフォームの価値最大化を推進しております。」 — 複数事業の連携と相乗効果について、独自のファンプラットフォームの価値最大化という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260514533625)
- 2026-05-15 引き上げ 「営業利益ベースでは、年間20％の成長を維持することを目指す」 — 既存事業の成長、新規事業育成、電子チケットの収益力向上、海外展開やM&Aを含む中長期の成長目標を、営業利益ベースの年間20％成長として明示している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260514535892)
- 2026-06-05 前進 「ファンサイト、電子チケット、ＥＣ等を横断的に連携させた独自のファンプラットフォームの価値最大化を推進しております。とりわけ、動員数が過去最高水準にあるライブ・イベント市場の活況を背景に、リアルな体験とデジタルサービスをシームレスに融合させた「ファン体験の高度化」を図るべく、全社横断的な事業連携を推進してまいりました。」 — 複数事業の連携について、ファンプラットフォームの価値最大化、リアルとデジタルの融合、全社横断的な事業連携という具体的な取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260604563394)
- FY2026 再掲 「当社グループでは、中期的にコンテンツ事業、電子チケット事業及び新規事業からなるその他事業それぞれが成長することを目指すとともに、それぞれの事業が相互に連携し、相乗効果を生み出すような取り組みを行ってまいります。」 — コンテンツ、電子チケット、その他の3事業それぞれの成長と相互連携による相乗効果という中期方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再定義 「グループにおける経営資源の「選択と集中」の観点から、一部のノンコア事業について売却を含めた再編を行う方針を決定いたしました。」 — 三事業それぞれの成長と相乗効果という従来の広がりに対し、一部ノンコア事業の売却を含む再編と、コア事業への経営資源集中へ方針を具体化している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260626581718)
- 2026-08-14 前進 「当第１四半期連結累計期間におきましては、強みである継続課金型の収益基盤（リカーリングモデル）が一段と強化されたことに加え、ファンサイト、電子チケット、ＥＣ等を横断的に連携させた独自のファンプラットフォームの価値最大化を推進しております。」 — 複数事業の連携を、独自のファンプラットフォームの価値最大化と継続課金型収益基盤の強化として具体化している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260813519839)