# エンタテインメント市場の活性化と流通形態の創造｜エムアップホールディングス（3661）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、「日本のエンタテインメント市場の活性化」及び「新たなエンタテインメントビジネスの流通・販売形態の創造」を経営理念とし、コンテンツホルダーから利用者に至るまでのエンタテインメントビジネスに関わる全ての方々に対して、最適なコンテンツと、その流通のためのシステムを提供することを経営方針としております。」 — 会社の経営理念と、コンテンツ・流通システムを一体で提供する方針を明示している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、収益の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の事業拡大に向けた取り組みとして、新規事業の開発にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツ、eコマース、事業間シナジーによる収益拡大・多様化と新規事業開発を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツとeコマースの複合展開、サイト・事業セグメント間のシナジーによる事業基盤の拡大と多様化を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社は、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、ファンメールといった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の成長に向けた取り組みとして、積極的な新規子会社の展開や子会社を通じた事業提携、並びに新規事業の開発に取り組んでまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツ、eコマース、サイト・セグメント間のシナジーによる事業基盤の拡大と多様化、および新規事業開発を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、「日本のエンタテインメント市場の活性化」及び「新たなエンタテインメントビジネスの流通・販売形態の創造」を経営理念とし、コンテンツホルダーから利用者に至るまでのエンタテインメントビジネスに関わる全ての方々に対して、最適なコンテンツと、その流通のためのシステムを提供することを経営方針としております。」 — 経営理念と、コンテンツおよび流通システムを提供する方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。また、今後の当社グループの新たな成長へ向けて、子会社を通じた新規事業の開発にも取り組んでまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツ、eコマース、事業セグメント間のシナジーによる事業基盤の拡大・多様化と、子会社を通じた新規事業開発を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトやファンメールをはじめ、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツとeコマースを複合展開し、サイト・事業セグメント間のシナジーによって事業基盤の拡大と多様化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「日本のエンタテイメント市場の活性化」及び「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」」 — 経営理念として、エンタテインメント市場の活性化と新たな流通・販売形態の創造を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトの運営を中心に、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまでを複合的に展開し、サイトや各事業セグメント間でのシナジー効果を発揮させることによって、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — ファンクラブサイトを中心とする幅広いデジタルコンテンツ、eコマース、事業間シナジーによる事業基盤の拡大・多様化を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストやタレント、声優、アニメまでの幅広いジャンルを対象に、ファンクラブサイトの運営を中心として、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信や、eコマースに至るまで複合的な事業展開をしてまいりました。多数保有するコンテンツの優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — 幅広いデジタルコンテンツ、ファンクラブ、eコマースの複合展開と、保有コンテンツの相互活用によるグループ全体のシナジーを継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社は、「日本のエンタテイメント市場の活性化」及び「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」を経営理念とし、コンテンツホルダーから利用者に至るまでのエンタテインメントビジネスに関わる全ての方々に対して、最適なコンテンツと、その流通のためのシステムを提供することを経営方針としております。」 — エンタテインメント市場の活性化と新たな流通・販売形態の創造、コンテンツと流通システムの提供という基本理念・方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、ファンクラブサイトを事業の軸に、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信から、eコマース、電子チケットに至るまで、アーティストを中心として、タレントや声優、アニメまで幅広いジャンルにおいて複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブサイトを軸に、デジタルコンテンツ、ｅコマース、電子チケットを幅広いジャンルで複合展開する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心として、タレントや声優、アニメまで幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトを事業の軸としながら、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信から、eコマースや電子チケットに至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — ファンクラブを軸にデジタルコンテンツ、eコマース、電子チケットを複合展開し、保有コンテンツの相互活用で事業基盤を拡大・多様化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心として、タレントや声優、アニメまで幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトを事業の軸としながら、電子チケットやeコマース、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信に至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、eコマース、各種デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、以下の経営理念を掲げ、インターネットを通じて、コンテンツ、商品、サービスを提供し、人々が人生を楽しく過ごせるために貢献したいと考えています。」 — 「日本のエンタテイメント市場の活性化」「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」という経営理念と、コンテンツ・流通システムを提供する方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心として、タレントや声優、アニメまで幅広いジャンルにおいて、ファンクラブサイトを事業の軸としながら、電子チケットやeコマース、キャラクター、スタンプ、音楽、電子書籍といった多岐にわたるデジタルコンテンツの配信に至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。数多くの有力アーティストやコンテンツを保有するという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業基盤の拡大と多様化を進めてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、eコマース、各種デジタルコンテンツを複合展開し、保有コンテンツの相互活用によるグループ全体のシナジーと事業基盤の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心にタレントや声優、アニメまで幅広いジャンルを事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据え、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信に至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、EC、各種デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心にタレントや声優、アニメまで幅広いジャンルを事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据え、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信に至るまで、複合的な事業展開をしてまいりました。数多くの有力アーティストやコンテンツを抱え、かつ強固な会員基盤を持つという優位性を生かし、それらを相互活用することでグループ全体でのシナジー効果を発揮させ、事業の拡大と多様化を進めております。」 — ファンクラブを軸に電子チケット、EC、デジタルコンテンツを複合展開し、有力アーティスト・コンテンツと強固な会員基盤の相互活用による事業拡大・多様化を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、EC、デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、以下の経営理念を掲げ、インターネットを通じて、コンテンツ、商品、サービスを提供し、人々が人生を楽しく過ごせるために貢献したいと考えています。」 — 「日本のエンタテイメント市場の活性化」および「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」という経営理念と、コンテンツ・商品・サービスを提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、EC、デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、EC、デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — ファンクラブを軸に、電子チケット、EC、デジタルコンテンツを複合展開する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、以下の経営理念を掲げ、インターネットを通じて、コンテンツ、商品、サービスを提供し、人々が人生を楽しく過ごせるために貢献したいと考えています。」 — 「日本のエンタテイメント市場の活性化」および「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」という経営理念と、コンテンツ・商品・サービスを提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開をしてまいりました。」 — アーティスト中心のエンタテインメント、ファンクラブを軸とする事業基盤、電子チケット・EC・デジタルコンテンツの複合展開を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「当社グループは、以下の経営理念を掲げ、インターネットを通じて、コンテンツ、商品、サービスを提供し、人々が人生を楽しく過ごせるために貢献したいと考えています。
・「日本のエンタテイメント市場の活性化」
・「新たなエンタテイメントビジネスの流通・販売形態の創造」」 — エンタテインメント市場の活性化と新たな流通・販売形態の創造という基本理念を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント全般を事業領域とし、ファンクラブサイトを事業の軸に据えファンという強固な事業基盤を構築し、電子チケットやeコマース、キャラクター、音楽などの多岐にわたるデジタルコンテンツの配信など複合的な事業展開を行うとともに、ファンエンゲージメントの強化によって事業を拡張させてまいりました。」 — ファンクラブを軸とする複合的なエンタテインメント事業と、ファンエンゲージメント強化による事業拡張を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「あわせて、電子チケット、ＥＣ、キャラクター関連、音楽配信など多岐にわたるデジタルコンテンツを展開し、リアルとデジタルを融合させた複合的な事業運営を推進しております。加えて、エンタテインメントのデジタル化・ＤＸ化の進展に対応すべく、グループ各社の機能や強みを活かした連携を強化するとともに、外部企業との事業提携による新規サービスの創出にも取り組んでおります。加えて、ファンダムビジネスなどの新たな事業領域にも積極的に挑戦し、事業ポートフォリオの拡充と収益基盤の強化を図っております。」 — 従来の複合的なエンタテインメント事業の説明に、リアルとデジタルの融合、DX、外部提携、ファンダムビジネス、事業ポートフォリオ拡充という成長領域を明示的に加えている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような外部環境の中、当社グループでは、アーティストを中心としたエンタテインメント事業を主軸に、ファンクラブサイトの運営を基盤とした強固なファンコミュニティの構築・拡大に注力しております。また、電子チケット、ＥＣ、キャラクター関連、音楽配信など、複数の事業領域を横断的に連携させることで、リアルとデジタルを融合させた体験価値の創出を推進しております。」 — アーティスト中心のエンタテインメント、ファンクラブを基盤とするファンコミュニティ、複数事業の横断連携、リアルとデジタルの融合という事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再定義 「当社グループは、アーティストを中心としたエンタテインメント事業を主軸に、ファンサイト運営を基盤とした強固なファンコミュニティの構築・拡大に注力してまいりました。」 — 従来のエンタテインメント事業・ファンコミュニティの説明に、継続課金型の収益基盤とファンプラットフォームの価値最大化を明示している。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260514533625)
- 2026-05-15 再定義 「ファンクラブを「仕組み」から「体験」へ進化」 — ファンクラブを中心とする従来の事業基盤を、コンテンツ、チケット、EC、Web3.0を連携させた統合型のファン体験へ発展させる表現に改めている。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260514535892)
- FY2026 再掲 「当社グループは、以下の経営理念を掲げ、インターネットを通じて、コンテンツ、商品、サービスを提供し、人々が人生を楽しく過ごせるために貢献したいと考えています。」 — 「日本のエンタテインメント市場の活性化」および「新たなエンタテインメントビジネスの流通・販売形態の創造」という経営理念を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-fy)