# 有力コンテンツの獲得と他社との差別化｜エムアップホールディングス（3661）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社が今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。」 — 有力コンテンツの獲得、サイト差別化、新規サービス・技術への迅速な対応を挙げている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「事業の基盤となる有料会員につきましては、今後の流行が予想されるコンテンツのいち早い発掘と獲得を継続し、スマートフォン向けの新規サイト開設やコンテンツ配信を行い、会員数の増加に努めてまいりました。」 — 流行が予想されるコンテンツの早期発掘・獲得を継続しているとし、従来のコンテンツ獲得方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「これに対して当社では、各種メディアや業界動向などから幅広く情報収集を行うとともに、これまでに培った音楽業界での経験から、今後の流行が予想されるコンテンツの目利きを行っております。」 — 有力コンテンツを早期に見極め、業界ネットワークを活用して獲得する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「また、既存のファンクラブサイトにおいても、ファンメールやWEBラジオ機能等を実装し、他社との差別化とサイトの高付加価値化を進めることで、事業の基盤を強化してまいりました。」 — 既存ファンクラブサイトにファンメールやWEBラジオ機能を実装し、差別化・高付加価値化を具体的に進めたと記載している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、既存のファンクラブサイトにおいても、ファンメールやWEBラジオ機能等を実装し、サイトの高付加価値化、差別化を図り、会員数維持や単価上昇のための施策を講じてまいりました。」 — ファンメールやWEBラジオ機能の実装によるサイトの高付加価値化・差別化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「携帯コンテンツ配信事業においては、競合や市場環境はより一層厳しさを増すものと予想されます。当社が今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。」 — 有力コンテンツの獲得、サイトの認知度向上・差別化、新技術への迅速な対応を競争優位の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、既存のファンクラブサイトにおいては、ファンメールやWEBラジオ機能等の利用者目線に立った新たなコンテンツを投入することで、会員数維持や単価上昇のための施策を講じるとともに、年会費制の導入などファンクラブの多角化も進めてまいりました。」 — 既存サイトへの新コンテンツ投入に加え、年会費制の導入というファンクラブ多角化の具体策を記載している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「既存のファンクラブサイトにおいては、電子チケット及びチケットトレードサービス、ファンメールやWEBラジオ機能の導入により、会員数維持や単価上昇のための施策を講じてまいりました。」 — 既存ファンクラブサイトへの電子チケット、チケットトレード、ファンメール、WEBラジオ機能の導入を具体的に記載し、サイトの高付加価値化策を拡張している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「また、電子チケット及びチケットトレードサービスのファンクラブサイトへの導入や、会員向けのチケット先行販売の実施、既存サイトのリニューアルなどによって、会員数維持や単価上昇のための施策を講じてまいりました。」 — 既存ファンクラブサイトへの電子チケット・チケットトレード導入、会員向け先行販売、サイトリニューアルを具体的に実施している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「また、電子チケット及びチケットトレードサービスのファンクラブサイトへの導入や、サイトのリニューアルなどによって、既存サイトにおける会員数の維持向上や単価上昇のための施策を講じてまいりました。」 — 既存ファンクラブサイトへの電子チケット・チケットトレード導入に加え、サイトリニューアルを施策として実施している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、電子チケット及びチケットトレードサービスのファンクラブサイトへの導入や、サイトのリニューアルなどによって、既存サイトにおける会員数の維持向上や単価上昇のための施策を講じてまいりました。」 — 電子チケット、チケットトレード、サイトリニューアルによる既存ファンクラブサイトの高付加価値化を再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループが今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。」 — 有力コンテンツの獲得、認知度向上、サイト差別化、新技術への迅速な対応を競争優位の課題として継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「また、アーティストの規模に関わらず、アーティストなら誰でもファンクラブを開設することのできるサービスとして、「Fanpla Kit」の提供を開始し、ファンクラブのプラットフォーム化と新規アーティストの獲得力の強化も進めてまいりました。」 — 「Fanpla Kit」の提供を開始し、アーティスト規模を問わずファンクラブを開設できる仕組みと、新規アーティストの獲得力強化を具体化している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループが今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。」 — 有力コンテンツの獲得、認知度向上、サイト差別化、新たなサービス・技術への迅速な対応を競争優位の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「無形固定資産の取得551百万円は主に新規アーティスト獲得の育成プロジェクトへの支出であります。」 — 新規アーティスト獲得の育成プロジェクトへの551百万円の支出を記載し、コンテンツ・アーティスト獲得策を具体化している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 前進 「無形固定資産の取得551百万円は主に新規アーティスト獲得の育成プロジェクトへの支出であります。」 — 新規アーティスト獲得の育成プロジェクトへの551百万円の支出を記載し、コンテンツ・アーティスト獲得策を具体化している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「当社グループが今後も優位性を保つためには、他社にはない有力コンテンツの獲得によるサイトの認知度の向上と、サイト内容の差別化、スマートフォン向けの新規コンテンツサービスや技術への迅速な対応が課題であると認識しております。」 — 有力コンテンツの獲得、認知度向上、サイト差別化、新サービス・技術への迅速な対応を競争優位の課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「ファンクラブのプラットフォーム「Fanpla Kit」を中心に引き続き新規アーティストの獲得を進めるとともに、回復へと向かうライブ・コンサートの動きと連動し、会員向けのチケット先行受付や会員限定ライブなどにより、事業の基盤となるファンクラブ/ファンサイトの会員数を堅調に増加させることができました。」 — Fanpla Kitを通じた新規アーティスト獲得と、チケット・限定ライブ等によるファンクラブの付加価値化を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当連結会計年度におきましては、営業体制を強化したことで大型アーティストを獲得できたことや、コンテンツの充実とチケット先行など好調なライブ・コンサートとの連動施策の実施により、事業の基盤となるファンクラブ/ファンサイトの有料会員数を大きく増加させることができました。」 — 大型アーティストの獲得を具体的な成果として記載し、コンテンツ獲得による会員基盤拡大を進めている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「新規アーティストの獲得を進めるとともに、チケット先行など好調なライブ・コンサートとの連動施策を実施したことや、前期に獲得、開設した大型アーティストの貢献により」 — 新規・大型アーティストの獲得とライブ連動施策を通じて、コンテンツ獲得力を事業基盤拡大に結び付けている。 (https://komori.app/company/3661/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間におきましては、大型アーティストの貢献や新規アーティストの獲得に加え、チケット先行受付や会員限定イベントなどリアル施策との連動を強化した結果、ファンクラブ／ファンサイトの有料会員数は前年同期比で大きく増加し、事業基盤を着実に拡大いたしました。」 — 大型アーティスト・新規アーティストの獲得と、ライブ等のリアル施策との連動によるコンテンツ基盤の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「2.5次元系アーティストやお笑い芸人案件等、Fan+kitを活用した営業強化によってジャンルの幅を超えて新規案件を獲得。」 — Fan+kitを活用した営業対象を従来の主要ジャンル以外にも広げ、新規コンテンツの獲得を進めている。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20260514535892)
- FY2026 前進 「当社グループは、大手プロダクションからインディーズ、さらにはスポーツやアニメ、各種イベントに至るまで、幅広い領域で魅力的なＩＰ（知的財産）やアーティストの獲得を進めております。また、独自のファンクラブプラットフォームサービスである「Fanpla Kit」等のソリューションを展開することで、アーティスト自身が手軽かつ高度にファンコミュニティを構築・管理できる環境を提供し、多様化するアーティストのニーズに応えながら市場シェアを拡大しております。」 — 音楽に限らずスポーツ、アニメ、イベントまで獲得対象を広げ、Fanpla Kitを通じたアーティスト自身によるファンコミュニティ構築を競争力強化の手段として明示している。 (https://komori.app/company/3661/filing/2025-fy)
- 2026-11-13 前進 「幅広いジャンルで新規・移管案件を獲得。」 — ファンクラブの獲得対象について、幅広いジャンルの新規案件および移管案件へ広げている。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20261113579019)
- 2026-11-13 初出 「RIZIN大会のPPV配信数はシリーズ累計 年間100万件を突破。」 — RIZINの独占配信権、PPV配信、グッズ、公式ファンクラブ等を含む関連事業の展開を、この資料で初めてテーマとして記録する。 (https://komori.app/company/3661/disclosure/20261113579019)