# 創業者・代表取締役への依存｜アイスタイル（3660）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「同氏は、インターネット業界を中心とする人的ネットワーク等を通じて現在の事業基盤を構築してきた経緯から、インターネット関連業界に精通しており、同業界に事業基盤を有する当社グループの経営方針や事業戦略の決定及びその遂行に重要な役割を果たしております。」 — 代表取締役社長が創業者であり、事業基盤・経営方針・戦略遂行に重要な役割を担う構造を記載。取締役会・経営会議による情報共有と組織強化も対応策としている。 (https://komori.app/company/3660/filing/2015-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループにおいては、取締役会や経営会議等における役員及び幹部社員の情報共有や経営組織の強化を図り、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、」 — 創業者・代表取締役の重要な役割と、取締役会・経営会議・組織強化による依存度低減策を再確認している。 (https://komori.app/company/3660/filing/2019-fy)
- FY2022 対処 「代表取締役を他に１名追加して経営と業務執行の分担を進めるなど、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、」 — 創業者・代表取締役会長への依存リスクに対し、代表取締役を追加し、経営と業務執行を分担する対応が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/3660/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループにおいては、取締役会や経営会議等における役員及び幹部社員の情報共有や経営組織の強化や、代表取締役を他に１名追加して経営と業務執行の分担、次世代育成を推進する人材委員会の設立など、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めておりますが、」 — 創業者・代表取締役会長への依存に対し、代表取締役の追加、経営と業務執行の分担、人材委員会による次世代育成等の対応を再確認している。 (https://komori.app/company/3660/filing/2024-fy)