# リスク管理・コンプライアンス体制｜ネクソン（3659）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そこで、「リスク管理規程」を策定するとともに、内部監査室長をヘッドとし、各部門の責任者を構成員とする「リスク管理(内部統制)プロジェクト」を設置し、「リスクマップ」を策定して、リスクの顕在化の防止を図っております。」 — リスク管理規程、リスク管理プロジェクト、リスクマップ、コンプライアンス・プログラム、コンプライアンス委員会などの体制を示した。 (https://komori.app/company/3659/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「一方、万一リスクが顕在化し重大事態が発生した場合は、あらかじめ定めた緊急連絡網により各部門の責任者を招集し、対策本部を設置して重大事態の対策にあたるものとしております。」 — 従来のリスク管理規程・プロジェクト・リスクマップに加え、重大事態発生時の対策本部、子会社の月次報告、当社との協力対応など、グループ統治の具体的体制を記載している。 (https://komori.app/company/3659/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「そこで、「リスク管理規程」を策定するとともに、内部監査室長をヘッドとし、各部門の責任者を構成員とする「リスク管理（内部統制）プロジェクト」を設置し、「リスクマップ」を策定して、リスクの顕在化の防止を図っております。」 — リスク管理規程、リスク管理プロジェクト、リスクマップ、重大事態発生時の対策本部及びコンプライアンス委員会による体制を維持している。 (https://komori.app/company/3659/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「そこで、「リスク管理規程」を策定するとともに、内部監査室長をヘッドとし、各部門の責任者を構成員とする「リスク管理（内部統制）プロジェクト」を設置し、「リスクマップ」を策定して、リスクの顕在化の防止を図っております。一方、万一リスクが顕在化し重大事態が発生した場合は、あらかじめ定めた緊急連絡網により各部門の責任者を招集し、対策本部を設置して重大事態の対策にあたるものとしております。」 — リスク管理規程、リスクマップ、重大事態発生時の対策本部及びコンプライアンス委員会による体制を維持している。 (https://komori.app/company/3659/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「そこで、「リスク管理規程」を策定するとともに、内部監査室長をヘッドとし、各部門の責任者を構成員とする「リスク管理（内部統制）プロジェクト」を設置し、「リスクマップ」を策定して、リスクの顕在化の防止を図っております。一方、万一リスクが顕在化し重大事態が発生した場合は、あらかじめ定めた緊急連絡網により各部門の責任者を招集し、対策本部を設置して重大事態の対策にあたるものとしております。」 — リスク管理規程、リスクマップ、重大事態発生時の対策本部及びコンプライアンス委員会による体制を維持している。 (https://komori.app/company/3659/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、リスク管理プロジェクトでは、年２回、リスク管理プロジェクト会議を実施し、全社横断的立場でリスクマップ案を作成いたします。」 — サステナビリティ関連リスクも含め、リスク管理プロジェクトの年2回の会議、リスクマップの作成、取締役会報告及び重大事態時の対策本部設置を明示し、運用手順を具体化している。 (https://komori.app/company/3659/filing/2023-fy)