# 事業拡大と並行した経営管理体制の充実｜ポールトゥウィンホールディングス（3657）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「当社グループといたしましては、デバッグ・検証サービス及びネット看視サービスの先駆者として、事業の拡大に積極的に取り組むとともに、経営管理体制を充実させることを課題と認識し、経営活動に取り組んでおります。」 — 事業拡大だけでなく、経営管理体制の充実を対処すべき課題として明示している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「今後、デバッグ・検証事業、ネット看視事業というセグメントや、国内、海外という地理的な枠組みにとらわれず、当社グループと強固な取引関係にあるゲーム業界、インターネット業界、Ｅコマース業界向けに既存顧客からのニーズが高いBPOサービスを拡充し、これらの業界におけるBPOサービス取引シェア拡大を図ります。また、コアサービスであるデバッグ・検証やネット看視を新市場・業界へ展開するとともに、経営管理体制を充実させることが課題であると認識しております。」 — 事業拡大と並行して経営管理体制を充実させる課題認識を継続している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後、デバッグ・検証事業、ネットサポート事業というセグメントや、国内、海外という当社グループ各社の枠組みを超え、顧客にとって使い勝手のよいBPOサービスを開発、提供するとともに経営管理体制を充実させることが課題であると認識しており」 — 事業・地域の枠組みを超えたBPOサービスの開発・提供と、経営管理体制の充実を対処すべき課題として通期の経営方針で再確認している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 事業拡大と並行した経営管理体制の充実を含む、対処すべき課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 事業拡大と並行した経営管理体制の充実を含む、対処すべき課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 事業拡大と並行した経営管理体制の充実を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「今後、デバッグ・検証事業、ネットサポート事業というセグメントや、国内、海外という当社グループ各社の枠組みを超え、顧客にとって使い勝手のよいBPOサービスを開発、提供するとともに経営管理体制を充実させることが課題であると認識しており」 — 事業・地域の枠組みを超えたBPOサービスの開発・提供と、経営管理体制の充実を対処すべき課題として再確認している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、顧客企業へのBPOサービスの拡充を図るため、ポールトゥウィン株式会社では３月に株式会社CREST JOBと資本業務提携を行い、同社を持分法適用会社としました。」 — 顧客企業向けBPOサービスの拡充を目的に、株式会社CREST JOBとの資本業務提携と持分法適用会社化を実施した。 (https://komori.app/company/3657/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、ポールトゥウィン株式会社では、顧客企業へのBPOサービスの拡充を図るため、３月に株式会社CREST JOBと資本業務提携を行い同社を持分法適用会社とし、顧客企業に対するサービス力を向上させるため、５月に株式会社猿楽庁を吸収合併いたしました。」 — CREST JOBの持分法適用会社化に続き、株式会社猿楽庁を吸収合併し、BPOサービス拡充と顧客向けサービス力向上の施策を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、ポールトゥウィン株式会社では、顧客企業へのBPOサービスの拡充を図るため、３月に株式会社CREST JOBと資本業務提携を行い同社を持分法適用会社とし、顧客企業に対するサービス力を向上させるため、５月に株式会社猿楽庁を吸収合併いたしました。」 — CREST JOBの持分法適用会社化と猿楽庁の吸収合併によるBPOサービス拡充・サービス力向上の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「今後、デバッグ・検証事業、ネットサポート事業というセグメントや、国内、海外という当社グループ各社の枠組みを超え、顧客にとって使い勝手のよいBPOサービスを開発、提供し、また、サービス範囲を拡大し新たな収益モデルを実現するとともに、経営管理体制を充実させることが課題であると認識しており」 — 事業・地域の枠組みを超えたBPOサービス、新たな収益モデル、経営管理体制の充実を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/3657/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 事業拡大と並行した経営管理体制の充実を含む、対処すべき課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「社内体制については、持株会社を頂点としたグループ一体経営体制への移行を推進し、事業シナジー向上、経営効率化に取り組んだ結果、子会社について、解散１社、吸収合併２社の統廃合を行い、サービス機能の集約、体制のシンプル化を図りました。」 — グループ一体経営への移行に向け、子会社1社の解散と2社の吸収合併を実施し、サービス機能の集約と体制の簡素化を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、当社及び主要子会社の営業・管理部門を同一オフィスへ集約するため、２月に本社移転・増床を行いました。また、当社は経営効率化の観点から、３月に中間持株会社であるペイサー株式会社を吸収合併いたしました。」 — 本社移転・増床による営業・管理部門の集約と、中間持株会社ペイサー株式会社の吸収合併を実施し、経営効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においては、顧客企業に対するサービス力の向上及び経営効率化を目的として、ピットクルー株式会社、ピットクルー・コアオプス株式会社及びピットクルー・クロスラボ株式会社の３社による組織再編を行いました。」 — 既に実施した組織再編を、サービス力向上と経営効率化の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、経営資源の集約、効率化を目的としてアイメイド株式会社を吸収合併いたしました。」 — アイメイド株式会社を吸収合併し、経営資源の集約と経営効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「顧客のサービスやプロダクトのライフサイクルにおける課題をシームレスに解決し経営効率化を推進するために、２月に主要事業会社であるポールトゥウィン株式会社、ピットクルー株式会社及び株式会社クアーズの３社を合併いたしました。同様に２月に株式会社MIRAIt Service Design、株式会社ソフトワイズ、株式会社MSD Secure Service及び盛達テクノロジー株式会社を合併いたしました。」 — 主要事業会社3社の合併に加え、MIRAIt Service Design、ソフトワイズ、MSD Secure Service、盛達テクノロジーの合併を実施し、経営効率化とサービス機能の統合を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「ポールトゥウィン株式会社では、グループにおける更なる経営資源の集約、効率化を進めることを目的として５月に株式会社第一書林を吸収合併いたしました。エンタライズ株式会社では、顧客企業に対するサービス力を向上させることを目的として５月にPTWジャパン株式会社を吸収合併し、合併後、「PTWジャパン株式会社」へ商号変更いたしました。」 — 株式会社第一書林の吸収合併により経営資源の集約・効率化を進め、PTWジャパン株式会社の吸収合併と商号変更により顧客向けサービス力の向上を図っている。 (https://komori.app/company/3657/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「ポールトゥウィン株式会社では、グループにおける更なる経営資源の集約、効率化を進めることを目的として５月に株式会社第一書林を吸収合併、９月には本社移転及び上社センター、名駅センター並びに千種センターを移転統合し名古屋センターを開設しました。」 — 第一書林の吸収合併に加え、複数拠点を移転統合して名古屋センターを開設し、経営資源の集約・効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「顧客のサービスやプロダクトのライフサイクルにおける課題をシームレスに解決し経営効率化を推進するために、２月に主要事業会社であるポールトゥウィン株式会社、ピットクルー株式会社及び株式会社クアーズの３社を合併いたしました。同様に２月に株式会社MIRAIt Service Design、株式会社ソフトワイズ、株式会社MSD Secure Service及び盛達テクノロジー株式会社を合併いたしました。」 — 主要事業会社3社および関連会社4社の合併を実施し、サービス機能の集約と経営効率化を進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「株式会社CREST、株式会社SANETTY Produce及び株式会社キュービストは、メディア・コンテンツ業務のシナジー向上、経営資源集約のため、２月に株式会社CRESTを存続会社として吸収合併し、株式会社HIKEへ商号変更いたしました。」 — メディア・コンテンツ業務のシナジー向上と経営資源集約を目的に3社を吸収合併し、存続会社を株式会社HIKEへ商号変更した。 (https://komori.app/company/3657/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「PTWジャパン株式会社では、顧客へのサービス力向上、経営資源の集約と効率化のため、７月に株式会社デルファイサウンドを吸収合併いたしました。」 — 顧客向けサービス力の向上、経営資源の集約・効率化を目的に、デルファイサウンドをPTWジャパンへ吸収合併した。 (https://komori.app/company/3657/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「引き続き、事業や経営管理強化のための人材獲得、類似サービスや類似子会社の統合、事業シナジー創出が見込まれるM&Aや資本業務提携にも取り組んでまいります。」 — 事業拡大と経営管理強化を並行し、人材獲得、類似サービス・子会社の統合、M&A・資本業務提携を継続施策として明示している。 (https://komori.app/company/3657/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度においては、９月にPTW America Inc.がゲーム開発アウトソーシング事業を運営するGhostpunch Games, LLCの事業を譲受し、当社グループの既存の顧客に対して、ゲーム開発に付随する従来サービスの他、ゲーム開発そのもののアウトソーシングサービスの提供が可能となりました。」 — 海外事業へのゲーム開発機能の取り込みにより、既存顧客へのサービス範囲を拡大し、グループ経営資源とサービス機能の組み合わせを進めた。 (https://komori.app/company/3657/filing/2024-fy)
- 2026-03-17 前進 「⚫ 組織再編によるグループ本社機能の強化」 — 事業再編と並行した経営管理体制の強化について、グループ本社機能の強化を具体的なアクションとして示している。 (https://komori.app/company/3657/disclosure/20260317583206)
- FY2026 前進 「さらに、期末後となる2026年２月１日付でグループ本社機能の強化を目的とする組織再編を実施し、同年３月１日付でリスクマネジメント委員会を設置いたしました。」 — グループ本社機能の強化を目的とする組織再編と、リスクを横断的に管理する委員会の設置を実施した。 (https://komori.app/company/3657/filing/2025-fy)
- 2026-07-28 前進 「本合併は、当社グループ会社の事業内容を再統合し、経営管理体制を一元化することにより、経営の効率化と経営資源の有効活用を図り、当社グループの企業価値の一層の向上を目指すことを目的としております。」 — 連結子会社間の吸収合併を通じ、グループ会社の事業再統合と経営管理体制の一元化を具体化している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3657/disclosure/20260727500023)