# 営業・開発リソースの集約による全社一体運営｜モルフォ（3653）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「「Vision2021」の策定に伴い、従来事業部別に分散していた営業・開発リソースを集約し、経営資源の効率的な活用と重点領域への集中的な経営資源配分を実行するために、従来の「カメラデバイス事業」と「ネットワークサービス事業」の事業部体制を改め、会社組織を変更いたしました。」 — 従来の事業部別に分散した営業・開発機能を集約し、重点領域への集中配分と全社の生産性向上を目的として会社組織を変更している。 (https://komori.app/company/3653/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「「Vision2021」の策定に伴い、従来事業部別に分散していた営業・開発リソースを集約し、経営資源の効率的な活用と重点領域への集中的な経営資源配分を実行するために、従来の「カメラデバイス事業」と「ネットワークサービス事業」の事業部体制を改め、会社組織を変更いたしました。」 — 事業部別に分散していた営業・開発リソースの集約と重点領域への集中配分を目的とする組織変更を継続して説明している。 (https://komori.app/company/3653/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「「Vision2021」の策定に伴い、従来事業部別に分散していた営業・開発リソースを集約し、経営資源の効率的な活用と重点領域への集中的な経営資源配分を実行するために、従来の「カメラデバイス事業」と「ネットワークサービス事業」の事業部体制を改め、会社組織を変更いたしました。」 — 事業部別に分散していた営業・開発機能の集約と会社組織の変更が実施済みであることを通期で確認している。 (https://komori.app/company/3653/filing/2018-fy)
- 2026-06-12 初出 「具体的には、経営資源の集中に向け、新設する事業開発部によるターゲット案件の最適化と事業化設計、CPOによる共通基盤・製品化、CFOによる資源配分規律の⾼度化を通じて、収益の再現性を⾼める。」 — 事業開発、共通基盤・製品化及び資源配分規律を担う組織・役割の再編が、構造改革の具体策として初めて記載されている。 (https://komori.app/company/3653/disclosure/20260612569791)