# 中期経営計画「Vision2027」による事業成長実現｜モルフォ（3653）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「中期経営計画「Vision2027」で設定している事業戦略が、経済環境の変化等の影響により計画どおり進捗しなかった場合に、当社グループの事業成長に及ぼす影響
外部環境を注意深く観察しながら、高い技術力等の当社資産を有効活用して事業戦略を進捗させ、当社グループの事業成長を実現」 — 事業等のリスク及び対応策において、Vision2027という新たな中期経営計画と、技術力等の資産を活用して事業成長を実現する方針が初めて記載されている。 (https://komori.app/company/3653/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下において当社は、2025年10月期より中期経営計画「Vision2027」を策定し、「Rise above what we see, to realize what we feel－人間の目を拡張し、感動に満ちた世界を実現しよう－」をビジョンに掲げ、テクノロジーによるイノベーションを通じて顧客価値の最大化を目指しております。」 — 2025年10月期開始のVision2027、新ビジョン及びテクノロジーによるイノベーションを通じた顧客価値最大化の目標を中間期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3653/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような状況下において当社は、2025年10月期より中期経営計画「Vision2027」を策定し、「Rise above what we see, to realize what we feel－人間の目を拡張し、感動に満ちた世界を実現しよう－」をビジョンに掲げ、テクノロジーによるイノベーションを通じて顧客価値の最大化を目指しております。」 — 2025年10月期開始のVision2027、新ビジョン及びテクノロジーによるイノベーションを通じた顧客価値最大化の目標を通期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3653/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境下において当社グループは、中期経営計画「Vision2027」のもと、「Rise above what we see, to realize what we feel－人間の目を拡張し、感動に満ちた世界を実現しよう－」をビジョンに掲げ、スマートデバイス、車載/モビリティ、DXの事業領域を戦略領域と定め、当社の強みである「画像処理 × 高精度AI × 軽量・高速・低消費電力」という技術優位性を活かした高付加価値ソリューションの開発と顧客企業の課題解決に注力してまいりました。」 — Vision2027、新ビジョン及びスマートデバイス・車載/モビリティ・DXの3戦略領域を継続し、画像処理、高精度AI、軽量・高速・低消費電力を技術優位性として高付加価値ソリューション開発を進めている。 (https://komori.app/company/3653/filing/2025-h1)
- 2026-06-12 前進 「中期経営計画「Vision 2027」が（労働集約型）から製品ライセンス（ストック型）への事業構造転換を推し進める中で、低粗利な受託案件を徹底的に排除・選別し、そこで創出したエンジニアリソースを「⾞載AI」や「ウェアラブルデバイス」といった次世代の成⻑ドライバーへ前倒しで集中投下を実施」 — Vision2027の事業成長方針について、労働集約型から製品ライセンス型への転換、低粗利案件の選別及び成長領域へのリソース集中という具体的な施策が示されている。 (https://komori.app/company/3653/disclosure/20260612569791)
- 2026-09-11 前進 「低採算案件の選別を進めるとともに、創出したエンジニアリソースを「車載AI」「スマートデバイス／ウェアラブル」「DX・空間認識」等の中長期成長領域へ再配分。」 — Vision2027の実行において、低採算案件の選別と中長期成長領域へのエンジニアリソース再配分という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/3653/disclosure/20260911535063)