# 「From the Stations ～駅から始めよう～」による事業方向性の再定義｜駅探（3646）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3646/threads/03ed942ca7c4
企業ページ: https://komori.app/company/3646

## 経過

- FY2021-Q1 初出 「「第二の創業」にあたり、事業方向性を示すコンセプトワードとして、「From the Stations ～駅から始めよう～」を設定しております。」 — 第二の創業における事業方向性を示す新たなコンセプトワードを設定し、創業時の社会貢献への思いと、健康で活き活きした生活を支えるサービスへの展開を結び付けている。 (https://komori.app/company/3646/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「第二の創業」にあたり、事業方向性を示すコンセプトワードとして、「From the Stations ～駅から始めよう～」を設定しております。」 — 第二の創業における事業方向性を示すコンセプトワードを再掲している。 (https://komori.app/company/3646/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「第二の創業」にあたり、事業方向性を示すコンセプトワードとして、「From the Stations ～駅から始めよう～」を設定しております。」 — 第二の創業における事業方向性を示すコンセプトワードを再掲している。 (https://komori.app/company/3646/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「「Stations」を基点に、高齢化、過疎化、都市への人口集中などの社会問題や、新型コロナウイルス感染症により生じたライフスタイルの変化を捉えて、人々の健康で活き活きした生活を支え、社会の役に立つサービスを生み出していきます。」 — 「From the Stations ～駅から始めよう～」の方向性について、Stationsを基点に社会問題やライフスタイル変化へ対応する中期経営計画上の事業コンセプトとして具体化している。 (https://komori.app/company/3646/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「当社の目指す方向性として、「地域マーケティングプラットフォーム」構想を掲げており、これを具体化するために、以下の５つの事業戦略を推進してまいります。」 — 「From the Stations」という方向性が、地域マーケティングプラットフォーム構想と5つの事業戦略によって実行計画として具体化されている。 (https://komori.app/company/3646/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「地域マーケティングプラットフォーム構想は以下の３つの事業機能より成り立っています。（１）乗換案内「駅探ドットコム」の情報資産、ユーザー資産を活かし、地域の特産品や観光・レジャー施設、店舗情報やサービス等のバーティカルメディア、地域メディアを提供する。（２）「乗換案内サービス」の開始後、約20年間のデータ運用を通して蓄積した当社独自の移動データやバーティカルメディア・地域メディア上のユーザーアクティビティ、類推される趣味嗜好データ等と、サークアが保有するアドネットワーク「Cirqua」やプラウドエンジンが有する広告ノウハウを掛け合わせることで、広告収益を得る。（３）「地域マーケティングプラットフォーム」の機能をパッケージやシステム開発等の形態で地方自治体や鉄道会社へ提供し、地域貢献と収益を両立する。」 — From the Stationsの方向性が、メディア、データ・広告、自治体・鉄道会社向けソリューションの3機能からなる地域マーケティングプラットフォームとして具体的な事業構造に整理された。 (https://komori.app/company/3646/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社の事業資産である乗換案内サイトの「駅探ドットコム」、乗換案内アプリの「駅探アプリ」のRMP化を推進してまいります。具体的には、地域コンテンツと移動サポートコンテンツを追加、強化を行い、ユーザーが目的地への行き方を調べ、目的地でのアクティビティをより有意義なものにすることで、日本ナンバーワンの地域メディアを目指します。」 — 「From the Stations」の方向性が、駅探ドットコム・駅探アプリのRMP化と、日本ナンバーワンの地域メディアを目指す具体的な事業目標へ進展している。 (https://komori.app/company/3646/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社事業資産である乗換案内メディア及びその基盤となる技術や顧客資産を活用したRMP構想具体化による新たな収益源創出に取り組んでおります。地域コンテンツと移動サポートコンテンツを追加・強化しうる駅探メディアのRMP化や、自治体や地域事業者を主なターゲットとして法人向けのRMPソリューション提供等の取り組みを行ってまいります。」 — From the Stationsの方向性が、駅探メディアのRMP化と自治体・地域事業者向けソリューション提供という実行施策へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3646/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような状況下、当社グループでは、地域軸でユーザーとサービスを繋げることを基本コンセプトとする事業構想「地域マーケティングプラットフォーム（Regional Marketing Platform「以下RMP」）」の具体化を積極的に推し進めており、新幹線チケット販売サービスの追加は着実に収益の増加をもたらし、また、地域創生の考えに沿ったMaaS(Mobility as a Service)パッケージなどの展開は新たなマネタイズの機会を創出させております。」 — RMP構想が、新幹線チケット販売と地域創生型MaaSパッケージを通じた具体的な収益化へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3646/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「各種施策を実施する過程で、企業価値向上を迅速に進めていくためには構想の練り直し、戦略の立て直しが必要であるとの認識に至り、今後は新たな構想・戦略に基づく活動へと軸足を切り替えることを決定いたしました。」 — RMPを推進する従来の方向性から、構想と戦略を練り直し、新たな構想・戦略へ軸足を切り替える説明に変化した。 (https://komori.app/company/3646/disclosure/20260514533148)
- 2026-05-14 再定義 「RMP構想の反省を踏まえた、収益化につながりやすい事業展開が急務。」 — 従来のRMP構想について定義、手段と目的、自社の強みとの連動に課題があったと整理し、強みを起点とした基盤強化・次世代成長・ポートフォリオの3戦略へ説明を組み替えている。 (https://komori.app/company/3646/disclosure/20260514533301)
- 2026-06-02 後退 「過去の地域マーケティングプラットフォーム（RMP）構想において、収益化が十分なスピードで進まない構造となっていた反省を踏まえ、当社グループの強みを起点とした収益化につながりやすい事業展開が急務であると認識しております。」 — RMP構想の実行継続を中心とした説明から、過去構想の収益化速度への反省と、強み起点の事業展開を急務とする説明へ変化している。 (https://komori.app/company/3646/disclosure/20260601557780)
- FY2026 再定義 「当社グループでは、地域軸でユーザーとサービスを繋げることを基本コンセプトとする事業構想「地域マーケティングプラットフォーム（Regional Marketing Platform）」を推進してまいりましたが、各種施策を実施する過程で、企業価値向上を迅速に進めていくためには構想の練り直し、戦略の立て直しが必要であるとの認識に至り、今後は新たな構想・戦略に基づく活動へと軸足を切り替えることを決定いたしました。」 — From the Stationsから発展したRMP構想について、これまでの施策を踏まえて構想・戦略を練り直し、新たな構想・戦略に基づく活動へ軸足を切り替える段階に入っている。 (https://komori.app/company/3646/filing/2025-fy)
- 2026-11-12 再定義 「RMP構想の反省を踏まえた、収益化につながりやすい事業展開が急務」 — RMP構想について、定義の曖昧さ、手段と目的の逆転、自社の強みとの連動の弱さを振り返り、早期収益化を重視する新たな事業展開へ説明が整理されている。 (https://komori.app/company/3646/disclosure/20261112574662)