# 管理統制システムとリスク管理体制の強化｜電算（3640）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3640/threads/eeb604195174
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## 経過

- FY2017 初出 「内部統制の強化への要請は年々高まっており、当社は、コンプライアンスポリシーの見直しやリスク管理の観点から、大規模開発の異常の発見とそれに対する対応をより早めるため、リスク管理体制の見直し・改善を行い、管理統制システムの強化を図ります。」 — コンプライアンスポリシーの見直し、リスク管理体制の改善、大規模開発の異常の早期発見を通じた管理統制強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3640/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「内部監査については、社長直轄部署である内部監査室を設置し、５名が内部監査業務を遂行しております。内部監査室は、当社各部門全部署及び子会社の業務遂行状況を監査しております。」 — リスク管理規程、コンプライアンス・ポリシー、内部監査室による全社・子会社監査、子会社管理体制など、管理統制の運用状況を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「リスク評価の結果から、優先的に取り組むべきリスクを特定し、経営層によるマネジメントレビューを経て、次年度の年度経営計画にリスク対応方針を盛り込み、リスク低減活動へとつなげています。」 — リスクの洗い出し・評価・経営層レビュー・年度計画への反映という全社的なリスク管理プロセスを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「グループ全体の事業リスクの洗い出しから評価、分析には、サステナビリティに関するリスクも含めております。洗い出したリスクから、特に優先的に取り組むべきリスクを特定し、経営計画等に対応方針を盛り込み、リスク低減活動につなげております。」 — 全社・グループのリスク洗い出し、評価、優先順位付け、経営計画への反映というリスク管理プロセスを継続している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2024-fy)