# 経営陣幹部の後継者育成の不備・候補者流出｜電算（3640）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「経営陣幹部の後継者の育成は最も重要な責務の一つであると認識し、経営陣幹部となる戦略的ビジョン、リーダーシップおよび業務執行力等を有する人材を特定するとともに、十分な時間と資源をかけて計画的にその育成に努めております。しかしながら、後継者候補人材の流出や育成が適切に進まなかった場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — 後継者候補の流出や育成不全が業績・財政状態へ影響する可能性を、独立したリスク項目として初めて記載している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「経営陣幹部の後継者の育成は会社経営における最も重要な責務の一つであると認識し、経営陣幹部となる戦略的ビジョン、リーダーシップ及び業務執行力等を有する人材を特定するとともに、十分な時間と資源をかけて計画的にその育成に努めております。」 — 後継者候補の特定と計画的育成、および候補者流出・育成不全のリスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「経営陣幹部の後継者の育成は会社経営における最も重要な責務の一つであると認識し、経営陣幹部となる戦略的ビジョン、リーダーシップ及び業務執行力等を有する人材を特定するとともに、十分な時間と資源をかけて計画的にその育成に努めております。」 — 後継者候補の特定と計画的育成、および候補者流出・育成不全のリスクを継続している。 (https://komori.app/company/3640/filing/2025-fy)