# 人と組織の持続的成長｜三菱総合研究所（3636）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「人と組織の持続的成長」を目指し、以下の課題に取り組んでまいります。」 — 企業グループが取り組む課題全体を束ねる目標として「人と組織の持続的成長」を掲げている。 (https://komori.app/company/3636/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、「人と組織の持続的成長」を目指して、総合的な人財育成施策を継続するとともに、ビジネスモデルとワークスタイルを変革することにより、生産性が高く、働きやすさと働きがいを実感できる職場づくりを目指してまいります。」 — 「人と組織の持続的成長」を目標として、人財育成、ビジネスモデル及びワークスタイルの変革を進める説明を具体化して再掲している。 (https://komori.app/company/3636/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「人と組織の持続的成長」を目指して、総合的な人財育成施策を継続するとともに、ビジネスモデルと働き方を変革することにより、生産性が高く、働きやすさと働きがいを実感できる職場づくりを目指してまいります。」 — 「人と組織の持続的成長」を目標とし、人財育成、ビジネスモデル及び働き方の変革を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3636/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、社会価値（社会課題解決）・非財務価値（人と組織の持続的成長）・財務価値（事業成長）の３つの創出価値の総和を極大化する好循環を実現し、多様な提供価値の向上と持続的成長の両立を目指します。」 — 「人と組織の持続的成長」が、社会価値・非財務価値・財務価値を同時に高める枠組みの中で再整理されている。 (https://komori.app/company/3636/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「人的基盤　人と組織の持続的成長　・人材確保・育成　・ワークライフバランス、健康経営　・DE&I」 — 「人と組織の持続的成長」が、人的基盤に関するマテリアリティとして、人材確保・育成、健康経営、DE&Iを含む枠組みに再整理されている。 (https://komori.app/company/3636/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材ギャップ解消のための採用・育成戦略を立案するとともに、処遇改善や成長領域に対応した人材の重点的な強化を行います。」 — 「人と組織の持続的成長」について、採用・育成だけでなく、処遇改善、成長領域への重点強化、グループ全体のキャリア形成支援へ具体化している。 (https://komori.app/company/3636/filing/2023-fy)
- 2026-07-30 前進 「MRI は「MiraTalk」の活用によって社員が日常的に自身のキャリアを考える文化を醸成し、ひいては人的資本の強化と社員エンゲージメントの向上を目指します。」 — 「人と組織の持続的成長」について、従来の人材育成・キャリア形成支援の方針が、生成AIによる全社員向けのキャリア言語化、1on1の質向上、人的資本強化及びエンゲージメント向上という具体的な施策へ進展している。 (https://komori.app/company/3636/disclosure/20260730502658)
- 2026-09-18 初出 「AI 活用を組織の成果につなげるには、人員削減効果ではなく、「誰のどの作業で時間を生み、何を人が担い、その時間を何の価値へ振り向けるか」を考えることが重要です。」 — AIによる時間創出を人員削減ではなく、業務・役割の再設計、新たな価値創出、顧客接点、品質・安全、人材育成などへの時間再配分として捉える研究・提言を初めて示している。 (https://komori.app/company/3636/disclosure/20260918538332)