# サステナビリティ経営推進体制と取締役会による監督｜コーエーテクモホールディングス（3635）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティ経営推進体制のトップは取締役会であり、当社グループのサステナビリティの取組について、各部門から取締役会へ定期的な報告を実施しています。特に人的資本関連の方針及び計画策定は、取締役会にて承認の上、取り組んでいます。」 — サステナビリティ経営のトップを取締役会とし、各部門からの定期報告と人的資本方針・計画の承認を行う体制を初めて示した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「令和５年度は、サステナビリティ委員会を３回開催し、サステナビリティに関する課題の検討と目標策定、マテリアリティ特定に向けての体制検討等を行いました。」 — サステナビリティ委員会を年度内に3回開催し、課題・目標・マテリアリティ特定に向けた検討を実施した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する方針及び戦略、取組事項について四半期に１回以上、定期的に審議し、決議を行います。サステナビリティ委員会での審議・決議の内容は年に１回以上、取締役会に報告し、取締役会が監督を行っています。」 — サステナビリティ委員会の四半期開催、取締役会への年1回以上の報告、CEO・CSuOを含む推進体制を明示した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 前進 「サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する方針及び戦略、取組事項について四半期に１回以上、定期的に審議し、決議を行います。」 — サステナビリティ委員会の四半期開催、取締役会への報告・監督の運用を具体化している。 (https://komori.app/company/3635/disclosure/20260930543700)