# ブランドとIPを軸としたエンタテインメント事業部・5ブランド体制｜コーエーテクモホールディングス（3635）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ブランドとIPを経営の主軸に据え、ブランドとIPの価値を最大化しグループ全体の企業価値を一層高めるため、平成28年４月１日付で当社グループの主要な事業会社である株式会社コーエーテクモゲームスにおいて、ソフトウェア事業部、ネットワーク事業部、メディア事業部を統合してエンタテインメント事業部とし、５ブランド（「シブサワ・コウ」「ω-Force」「Team NINJA」「ガスト」「ルビーパーティー」）を設けました。」 — 2016年4月1日付の事業部統合と5ブランド設置を実施した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 達成 「ブランドとIPを経営の主軸に据え、グループ全体の企業価値を一層高めるため、当社グループの主要な事業会社である株式会社コーエーテクモゲームスにおいて、組織変更を実施いたしました。ソフトウェア事業部、ネットワーク事業部、メディア事業部を統合してエンタテインメント事業部とし、５ブランド（「シブサワ・コウ」「ω-Force」「Team NINJA」「ガスト」「ルビーパーティー」）を設けました。」 — エンタテインメント事業部への統合と5ブランド体制が実施済みであることを記載している。 (https://komori.app/company/3635/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「ブランドとIPを経営の主軸に据え、５つのブランド別組織体制へ移行し、各ブランドの特徴を活かした「IPの創造と展開」を積極的に推進し、グループ全体の企業価値向上に向け取り組んでおります。」 — 5つのブランド別組織体制とブランド・IPを軸とする運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/3635/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ブランドとIPを経営の主軸に据え、５つのブランド別の組織体制へ移行し、各ブランドの特徴を活かした「IPの創造と展開」を積極的に推進し、グループ全体の企業価値向上に取り組んでおります。」 — 5つのブランド別組織体制とブランド・IPを軸とする運営を継続している。 (https://komori.app/company/3635/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「平成29年４月１日付で既存の５ブランドに加えて、新ブランド「midas（ミダス）」を設立いたしました。」 — 従来の5ブランド体制に新ブランドを加え、ブランド体制を6ブランドへ拡大した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「培った有力IPと高度な開発力をベースにナンバリングタイトルの伸長を図るとともに、コラボレーションビジネスや新規IPの創出などを通じて「IPの創造と展開」を推進し、ブランド価値の最大化を目指してまいります。」 — ブランドとIPを軸に、既存シリーズ、コラボレーション、新規IPを展開する運営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3635/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「株式会社コーエーテクモゲームスが、株式会社ガストを吸収合併」 — 株式会社ガストの吸収合併が令和2年4月1日付で実施され、ブランド・事業会社体制が進展した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「コーエーテクモゲームスにIP事業部を新設し、IP許諾やコラボレーション展開を推進します。」 — ブランド・IPを軸とする運営体制において、IP事業部を新設し、IP許諾・コラボレーションを担う組織を具体化した。 (https://komori.app/company/3635/filing/2021-fy)