# 決済業務の専門性とコンサルティング力の組織化｜ビリングシステム（3623）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「こうした事業に携わる当社の社員は、決済業務を知り尽くした専門家集団であり、高いコンサルティング力を有しております。」 — 個別企業の事業モデルに即した決済手段を提案する専門家集団とコンサルティング力を、企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — 決済業務の専門性を個人依存ではなく組織として形成してきたとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育の浸透や金融関連業界出身者の採用によって、組織として高い専門性を有するとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育の浸透や金融関連業界出身者の採用により、組織として高い専門性を有するとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育の浸透や金融関連業界出身者の採用によって、組織として高い専門性を有するとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育や金融関連業界出身者の採用を通じ、組織として高い専門性を有するとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育と金融関連業界出身者の採用を通じた組織的な専門性を、引き続き企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育と金融関連業界出身者の採用を通じた組織的な専門性を、引き続き企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育と金融関連業界出身者の採用を通じた組織的な専門性を、引き続き企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育と金融関連業界出身者の採用を通じた組織的な専門性を、引き続き企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その後ＯＪＴによる教育の浸透、また、信販会社、銀行、ノンバンク、証券会社等の出身者が入社したこともあり、組織としての高い専門性を有するようになっております。」 — OJT教育と金融関連業界出身者の採用を通じた組織的な専門性を、引き続き企業価値の源泉として説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「こうした事業に携わる当社の社員は、決済業務を知り尽くした専門家集団であり、高いコンサルティング力を有しております。そして、かかる専門知識を活かして、顧客企業の事業モデルに即した効率化とコスト削減を実現する決済手段を提案しております。」 — 決済業務の専門家集団と高いコンサルティング力を、顧客企業に効率化・コスト削減を提案する組織的な強みとして引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社の営業は、個々の企業ニーズに合わせた決済処理についての提案型営業が主体であり、規格化された商品をマスマーケットに拡販する営業とは異なります。このため決済に関わる高度の専門的知識が求められております。」 — 個別企業のニーズに対応する決済専門性と提案型営業を、企業価値の源泉として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/3623/filing/2021-fy)