# リスクの洗い出し・評価・モニタリング｜ネットイヤーグループ（3622）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営企画会議において、個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を審議するとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応策を行い、取締役会にその内容を適宜報告する。」 — 経営企画会議、危機管理規則、内部監査等を通じたリスク管理体制。 (https://komori.app/company/3622/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「業務執行取締役は、担当業務における個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を定めるとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応策を行い、取締役会にその内容を適宜報告する。」 — 個別リスクの識別・評価、優先度付け、モニタリング、顕在化時対応、取締役会報告の体制を再掲。 (https://komori.app/company/3622/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「執行役員は、各担当業務における個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を定めるとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応を行い、経営会議にてその内容および対処について協議するとともに、取締役会に報告を行う。」 — リスクの識別・評価・優先度付け・モニタリング・経営会議協議・取締役会報告の体制を再確認。 (https://komori.app/company/3622/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「執行役員は、各担当業務における個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を定めるとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応を行い、経営会議にてその内容および対処について協議するとともに、取締役会に報告を行う。」 — リスクの識別・評価・優先度付け・モニタリング・経営会議協議・取締役会報告の体制を再確認。 (https://komori.app/company/3622/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「執行役員は、各担当業務における個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を定めるとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応を行い、経営会議にてその内容および対処について協議するとともに、取締役会に報告を行う。」 — リスクの識別・評価・優先度付け・モニタリング・経営会議協議・取締役会報告の体制を再確認。 (https://komori.app/company/3622/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「執行役員は、各担当業務における個別リスクの洗い出しとその評価、対応すべき優先度、リスク管理の方法等を定めるとともに、定期的なモニタリングとリスク顕在化時点における対応を行い、経営会議にてその内容および対処について協議するとともに、取締役会に報告を行う。」 — 個別リスクの識別・評価・優先度付け・モニタリング・経営会議での協議・取締役会報告の体制を再確認した。 (https://komori.app/company/3622/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「サステナビリティ課題に係るリスクと機会を洗い出し、識別されたリスクについて影響度等を評価します。また重要度に応じて対応策と目標を策定し、経営会議における審議を経て、取締役会に報告、付議します。」 — リスクの識別・評価、対応策・目標の策定、経営会議での審議、取締役会への報告・付議という管理手順を再確認した。 (https://komori.app/company/3622/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「サステナビリティ委員会は、サステナビリティ課題に係るリスクと機会を洗い出し、識別されたリスクについて影響度等を評価します。また重要度に応じて対応策と目標を策定し、経営会議における審議を経て、取締役会に報告、付議します。」 — リスクの洗い出し・評価、対応策・目標の策定、経営会議での審議、取締役会への報告・付議という管理手順を再確認した。 (https://komori.app/company/3622/filing/2024-fy)