# 仕入・在庫コントロールによるロス削減｜ワールド（3612）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「仕入・在庫コントロールに取り組み、利益の出し易いP/L構造へと転換を図りました。」 — 棚卸資産は前期末比88億89百万円減少し、営業キャッシュ・フローの増加要因となっている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2015-fy)
- FY2018 実績引用 「ここ２年程度は、ブランド事業の中核的なアセットである棚卸資産の圧縮で在庫回転率の改善を進めた」 — 過去２年程度の棚卸資産圧縮と在庫回転率改善を、財務体質改善の取り組み実績として引用している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは「スパークス（ＳＰＡＲＣＳ）モデル」の構築及び推進により、急速に変化する消費者の需要のスピーディーな把握とこれに基づく適正な在庫管理に努めております。」 — 過去の棚卸資産圧縮の実績に加え、現在もSPARCSモデルを通じた需要把握と適正在庫管理を継続している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「最重要視すべき棚卸資産はＭ＆Ａ等の新規加入の影響も吸収して前連結会計年度末より106百万円の減少と健全な在庫状況を実現できました。」 — M&Aによる新規連結の影響を吸収し、棚卸資産を前年度末比106百万円減少させたと説明している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「ショッピングセンターを中心に展開するミドルロワーブランドにおいては、前期は在庫コントロールに課題を残しましたが、当期はプロパー中心の企画および販売に立ち戻り、前期の下半期に引き続き在庫効率が良化し利益改善となりました。」 — ミドルロワーブランドでプロパー中心の企画・販売に戻し、前期下半期に続いて在庫効率が改善し、利益改善につながった。 (https://komori.app/company/3612/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「主にブランド事業のアパレルブランドにおいて、ＩＴを活用した在庫管理や売価変更の精度向上で売上総利益率が改善した」 — ITを活用した在庫管理と売価変更の精度向上により、売上総利益率の改善を実績として説明している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「一方、徹底した生販コントロール、経費低減に継続的に取り組み、当第３四半期連結累計期間においては、コア営業利益の増益を確保しました。」 — 生産・販売を一体で管理する取り組みを継続し、ブランド事業ではミドルロワーブランドの在庫効率が良化した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 その他 「当シーズンの仕入量の見直しや自社ＥＣサイトを中心としたＥＣ販路を通じて在庫消化を推進したものの、臨時休業や営業時間短縮、催事の開催見送りにより商材が滞留したことで、棚卸資産が約32億円増加したことによるものです。」 — 仕入量の見直しやECによる在庫消化を進めた一方、店舗休業等により商材が滞留し、棚卸資産は前年度末比で約32億円増加した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「利益面においては、５月のゴールデンウィークにかけて店舗での販売機会を失った春物商品の在庫消化を推し進めたことから、値引き販売の増加を背景として、売上総利益率が前年同期比8.0ポイント減の50.7％と大幅に低下しました。」 — 店舗休業で販売機会を失った春物商品の在庫消化を進め、値引き販売による在庫処理を実施した。棚卸資産は前年度末の252億96百万円から241億19百万円へ減少した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「秋冬シーズンに備えて仕入を前年より約２割抑制し、プロパーに拘った販売を推進して粗利益率の改善に取り組みました。こうした仕入と販売のコントロールがマージン面で奏功して第３四半期会計期間（10～12月）に一定程度の成果を収めることができましたが、期初からの採算悪化の全てを打ち返すには至らず、売上総利益率は前年同期比5.2ポイントの低下となりました。」 — 仕入を前年より約２割抑制し、プロパー中心の販売を進めた結果、第３四半期会計期間にマージン面で一定の改善が生じた。ただし、累計の売上総利益率は前年同期比5.2ポイント低下した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当連結会計年度末の棚卸資産は217億78百万円と前連結会計年度末に比べて35億18百万円の減少となりました。この主な要因は、ブランド事業において、売上収益が低調にとどまっているものの、それに合わせて仕入コントロールをタイトにおこなったほか、終息ブランドの在庫消化を徹底的に推進したことによるものです。」 — 仕入コントロールの厳格化と終息ブランドの在庫消化により、棚卸資産を前期末比35億18百万円減少させた。 (https://komori.app/company/3612/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「利益面においては、前第１四半期に販売機会を失った春物商品の在庫消化を促進する値引き販売の増加で利益率の大幅な低下を招いたという反省を活かし、当第１四半期は予め仕入れのタイミングや量をコントロールして、大半のブランドでプロパー中心の販売に拘ることで採算の改善に努めました。結果として、売上総利益率は前年同期比4.0ポイントの上昇となりました。」 — 仕入れのタイミング・量の管理とプロパー販売を進め、売上総利益率が前年同期比4.0ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「利益面においては、春物商品の在庫消化を促進する値引き販売の増加で利益率の大幅な低下を招いたという前年の反省を活かし、当期は予め仕入れのタイミングや量をコントロールして、大半のブランドでプロパー中心の販売を重視することで採算の改善に努めました。結果として、売上総利益率は前年同期比4.8ポイントの上昇となりました。」 — 前年の在庫消化・値引き販売による利益率低下を踏まえ、仕入れの時期・量を管理し、プロパー中心の販売を推進した結果、売上総利益率が前年同期比4.8ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「春夏商品に続いて秋冬商品でも予め仕入れのタイミングや量をコントロールして、大半のブランドでプロパー中心の販売を重視することで売り方の改善に努めました。結果として、売上総利益率は前年同期比3.7ポイントの上昇となりました。」 — 春夏商品に続き秋冬商品でも仕入時期・量を管理し、プロパー販売を重視した結果、売上総利益率が前年同期比3.7ポイント上昇した。棚卸資産も前期末比約6億円減少した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「新規連結子会社による影響で約32億円増加しましたが、仕入コントロールと在庫消化を徹底的に推進したことに加えて、当連結会計年度で一部ブランドが終息したため、約17億円減少しております。」 — ナルミヤ・インターナショナルの連結子会社化で在庫が約32億円増加した一方、仕入コントロール、在庫消化及びブランド終息により約17億円を抑制した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「利益面においては、中国のロックダウンに伴う商品の納期遅延で一部売上機会ロスの影響があったものの、店舗とＥＣの両販路でプロパーを重視した販売戦略が功を奏し、これまでより一層の売り方改善を図ることができました。」 — 中国の納期遅延による機会ロスがあった一方、店舗・EC双方でプロパー販売を重視し、売上総利益率を前年同期比0.8ポイント改善した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「利益面においては、中国のロックダウンに伴う商品納期遅延の影響、世界的なエネルギー価格の上昇や急速に進む円安による仕入価格の高騰がありましたが、ミドルアッパー業態の国内生産回帰に代表されるサプライチェーン戦略の再構築や、価値価格バランスに応じた最適上代への見直しを行い、店舗とＥＣの両販路でプロパーを重視した販売を行いました。」 — 国内生産回帰を含むサプライチェーン再構築、最適上代への見直し、店舗・ECでのプロパー販売により、仕入環境の悪化下でも売り方を改善した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 その他 「この主な要因は、店舗の退店などに伴って有形固定資産が約12億円、使用権資産が約34億円それぞれ減少した一方で、主に当秋冬（AW）及び次の春夏（SS）シーズンの商材を中心に棚卸資産が約60億円増加したことによるものです。」 — 当秋冬及び次の春夏シーズンの商材を早期・十分に調達した結果、棚卸資産が約60億円増加した。在庫増加は記載されているが、過剰在庫や値引き損失の発生とは説明されていない。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「当連結会計年度末の棚卸資産は260億97百万円と前連結会計年度末に比べて約27億円の増加となりました。これは、仕入コントロールにより、仕入数量としては減少しているものの、世界的なエネルギー価格の上昇に起因したコスト高や円安による仕入価格の高騰を背景に、仕入額が増加しております。」 — 仕入数量を抑制した一方、エネルギー価格上昇と円安による単価上昇を背景に仕入額が増加し、棚卸資産は約27億円増加した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「前期のような中国ロックダウンに伴う納期遅延の影響がないことや前倒し仕入により仕入債務及びその他の債務の増減約16億円がキャッシュ・フロー上のマイナス要因となったことによるものです。」 — 中国ロックダウンによる納期遅延がない一方、前倒し仕入を行い、棚卸資産は前年度末の260億97百万円から268億23百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「この主な要因は、売上債権及びその他の債権（流動）が約47億円、店舗不動産の契約期間の経過に伴う償却によって使用権資産が約42億円、当社の共同支配企業であるW&Dインベストメントデザイン投資事業有限責任組合による分配金の拠出を受けて持分法で会計処理されている投資が約17億円それぞれ減少した一方、棚卸資産が約41億円増加したことによるものです。」 — 前倒し仕入等を背景に、棚卸資産が2023年3月末から約41億円増加した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 その他 「この主な要因は、店舗不動産の契約期間の経過に伴う償却によって使用権資産が約46億円、当社の共同支配企業であるW&Dインベストメントデザイン投資事業有限責任組合による分配金の拠出を受けて持分法で会計処理されている投資が約17億円、繰延税金資産が約19億円それぞれ減少した一方、棚卸資産が約39億円増加したことによるものです。」 — 当第3四半期末の棚卸資産は、前連結会計年度末から約39億円増加した。過剰在庫や値引き損失の発生とは説明されていない。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 その他 「当第１四半期連結累計期間では、初めて四半期単位で商品評価損ルールを適用した春商戦となったこともあり、在庫消化と粗利確保のバランスにやや苦労したブランドが散見されたものの」 — 商品評価損ルールを半期毎から四半期毎へ変更した初回の春商戦において、在庫消化と粗利確保のバランスに苦労したブランドがあった。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 その他 「ただ、アパレルブランドを中核とするブランド事業において、８月を中心とした端境期の晩夏・初秋商材の品揃えには量・質の両面で依然として課題を残しており、売上機会を的確に捉えた商品を持つことで一段と収益を伸ばす余地が大きいものと考えております。利益面においては、上述した端境期品揃えの改善や四半期評価ルールへの適応に課題を残したものの、店舗とＥＣの両販路で引き続きプロパーを重視した売り方に努めた結果、売上総利益率は59.4％と前年同期差0.3ポイント改善しました。」 — 棚卸資産は前連結会計年度末比で約9億円減少し、店舗・ECでプロパー販売を重視した結果、売上総利益率も0.3ポイント改善した。一方、端境期商品の品揃えと四半期評価ルールへの適応には課題が残った。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-h1)
- FY2025 顕在化 「当連結会計年度は、ライフスタイルブランドが健闘したものの、アパレルブランドでは商品課題が散見されました。2024年８月の猛暑と９～10月の季節外れの残暑、その後も秋冬稼働が遅れたことなどへ商品設計等での適応力が弱く、当期より適用した四半期単位の商品評価損ルールは決算期末の前倒しも相まって一部ブランドの売価変更の拙さを招きました。」 — 季節進行への商品設計上の適応力や四半期評価損ルールへの対応に課題が生じ、一部ブランドの売価変更の拙さとして現れた。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「これは、気候変動への対応やMD設計の精度、生販コントロールに質・量両面で課題を残したものと真摯に受け止めております。」 — 春夏商戦の販売苦戦と暑秋への商品切り替え遅延を受け、気候変動への対応、MD設計及び生販コントロールに質・量両面の課題が残ったと説明している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-h1)
- 2026-03-12 前進 「冬物仕入を戦略的に抑制してプロパー消化率の向上と在庫の適正化を最優先する戦略へと方針転換しました。」 — 冬物仕入の抑制、プロパー消化率の向上及び在庫適正化を組み合わせた仕入・在庫コントロールへ方針を具体化した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260312580763)
- 2026-04-03 前進 「人員再配置、売上を膨らませるだけの価値の裏付けなき仕入を切り捨てました。」 — 不振アパレルに対し、仕入の抑制と人員再配置を組み合わせた収益構造の立て直しを具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597988)
- 2026-04-03 前進 「冬物仕入を戦略的に抑制してプロパー消化率の向上と在庫の適正化を最優先する戦略へと方針転換しました。」 — 在庫適正化に向け、冬物仕入の戦略的抑制を明示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597997)
- 2026-04-03 初出 「最後の猶予として、根本的な企画、生産、販売というバリューチェーンの再構築に腰を据えて取り組んで参ります。」 — アパレル不振への対応として、企画・生産・販売を一体とする収益構造再建を新たな改革テーマとして明示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597988)
- 2026-04-03 実績引用 「アパレル 1,568 8,447 7,948 9,014 7,002」 — 新報告セグメント基準の参考（未監査）データで、アパレル事業の事業利益の5期推移を示し、当期は7,002百万円となった。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597993)
- 2026-04-03 前進 「苦戦が継続していたアパレルブランドについては、次期中期経営計画に備えた収益構造改革の断行が必須と判断し、徹底した生産性改善と他の成長事業への人材再配置を進めつつ、冬物仕入を戦略的に抑制してプロパー消化率の向上と在庫の適正化を最優先する戦略へと方針転換しました。」 — アパレル収益構造改革について、生産性改善、人材再配置、冬物仕入抑制、在庫適正化を具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597997)
- 2026-04-03 実績引用 「当月は、国内小売売上が前年同月比108.0%となり、内訳は店舗売上が同109.9%、Eコマース売上が同100.3%となりました。既存店売上は前年同月比96.1%でした。」 — 国内小売全体では前年同月を上回った一方、既存店売上は前年同月比96.1％となり、アパレル収益構造再建をめぐる既存事業の状況を月次実績として引用した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403598033)
- 2026-04-13 前進 「ＭＤの抜本的な見直しやワールドグループのサプライチェーン情報の共有強化を通じて、ＰＢの構成比拡大が計画通りに進捗したことや仕入原価率の改善を推進した結果、売上総利益率は52.1％（前年同期49.3％）となり、期初計画と同水準となりました。」 — ライトオンにおいて、MDの抜本的見直し、グループのサプライチェーン情報共有、PB構成比拡大及び仕入原価率改善を具体的に進めた。一方、売上高は低調で計画未達となり、再建施策の実施と業績面の課題が併記されている。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260413502422)
- 2026-04-30 前進 「すでに人員の再配置や型数・仕入れ量の戦略的な削減など構造改革を断行しており、収益構造の改善に一部着手しております。」 — アパレルの収益構造再建について、人員再配置、型数・仕入れ量の削減、マーケティング組織統合、商品開発力・MD精度・販売力の向上を含む施策を次期計画の課題として具体化した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260429514079)
- 2026-05-08 前進 「課題のアパレルブランドでは、商品開発・MDオペレーションの精度向上によってアンタイトルなど一部主力が上向きトレンドに入り、ライトオンも先月同様に復調を継続中ですが、好循環を全てのブランドへ波及させる取り組みを加速しています。」 — 課題ブランドの商品開発・MDオペレーションの精度向上、一部主力ブランドの改善及びライトオンの復調継続を示し、改善の全ブランドへの波及を加速する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260508519417)
- FY2026 前進 「冬物仕入を戦略的に抑制してプロパー消化率の向上と在庫の適正化を最優先する戦略へと方針転換しました。この取り組みにより、キャッシュ・フローや粗利益率の改善といった来期に向けた成果を得たものの」 — アパレルブランドで冬物仕入を戦略的に抑制し、プロパー消化率向上と在庫適正化を優先する方針へ転換した。キャッシュ・フロー及び粗利益率の改善を来期に向けた成果として説明している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-fy)
- 2026-06-03 前進 「当月は、気温上昇を捉えた夏物商品の稼働が高まったうえ、アパレルブランドでMD改革の好循環が広がる手応えを得られました。主力ブランドでの改革成果は、先月のアンタイトルに続き、タケオキクチやシューラルーなどにも波及し始めました。」 — アパレル収益構造再建について、MD改革の効果が複数の主力ブランドへ波及し始めたと記載している。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260603560936)
- 2026-07-03 前進 「アパレルもプロパー販売強化と収益構造改革の効果で粘り、好調なサーキュラーの寄与が表面化しやすい格好でした。」 — アパレルのプロパー販売強化と収益構造改革の効果が継続し、サーキュラーの寄与も示された。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260702587250)
- 2026-07-03 前進 「MD改革効果が出始めたブランドにおいても、この時期ならではの主力商品の売上を伸ばせませんでした。」 — MD改革効果が出始めたブランドがある一方、季節主力商品の売上を伸ばせず、アパレル収益構造再建の効果が月次売上全体には十分に及んでいない状況を示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260702587283)
- 2026-10-05 前進 「棚卸資産は前年同月から20億円（7%）増加したものの、新規連結（ライトオン・ワールドスタイルレーベルズ）の影響40億円を除くと、アパレルブランドによる在庫適正化の改革も支えに、既存事業は逆に20億円（7%）減少の成果を収めた。」 — 新規連結の影響を除く既存事業で、在庫適正化による棚卸資産の減少を実績として示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544854)
- 2026-10-05 後退 「課題のアパレルブランドはMD改革の効果が全ブランドへの波及に至らずに弱含みで推移するなか、アパレル以外のサーキュラーなどが売上を伸ばしたほか、新たに連結加入した㈱ライトオン及び㈱ワールドスタイルレーベルズの増収効果が大きく寄与しました。」 — MD改革の効果は一部にとどまり、課題ブランドの弱含みが続いている。一方、サーキュラー及び新規連結会社がB2C事業を補完した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544846)
- 2026-10-05 前進 「改善の見えない不振ブランドは、ブランド終息・統廃合、低収益店舗撤退、本部人員合理化に踏み込む第2段階に移行します。」 — アパレル収益構造改革を、MD改善の継続からブランド終息・統廃合、店舗撤退及び本部人員合理化を含む第2段階へ具体化した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544854)
- 2026-10-05 前進 「当月は気温低下を背景とした秋物商材の実需が高まりました。店舗販路では、秋物新作の入荷に伴って主力ブランドでMD改革効果が再現したうえ、フェア等の販売促進策が奏功する形でシルバーウィークの客数も伸ばすことができました。」 — 主力ブランドでMD改革効果が再現し、秋物商材の販売伸長が示された。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544880)
- FY2027-H1 前進 「エムシーファッション㈱の堅調な業績とアパレルブランドによる在庫適正化の成果や、主に期末休日の影響による運転資本の圧縮がキャッシュ・フロー上のプラス要因となったことによるものです。」 — アパレルブランドによる在庫適正化の成果が営業キャッシュ・フローの増加要因となり、棚卸資産も前連結会計年度末から約16億円減少した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2026-h1)