# リ・スキリングを含む人材投資の指標・目標化｜ワールド（3612）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人材育成
リ・スキリングを始めとして、人材投資を指標・目標化し推進」 — リ・スキリングを含む人材投資について、指標・目標を設定して推進する施策を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「・推進テーマを「知識の利用可能性向上（ナレッジ共有の進化）」「ワークフォースの最適化（生産性の向上）」「多様性向上」「エンゲージメント（組織力向上）」と定め、これらのテーマでKPIを設定したうえで、目標数値達成に向けPDCAを回して企業価値の向上を目指しております。」 — 人材投資について、複数の推進テーマにKPIを設定し、目標数値の達成に向けてPDCAを運用する段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「2024年度より、全社員が利用可能なEラーニングシステムへのノウハウの蓄積や業務タスクリストの整備・更新に取り組む一方で、部門・職種を超えたベストプラクティスの共有やコミュニケーション強化をめざす「つなぐワールド」というコミュニティも発足しました。」 — 人材投資について、全社員向けEラーニング、業務タスクリスト、ベストプラクティス共有及び社内コミュニティを開始した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「全ての社員の育成計画を定め、キャリア面談、定期ローテーション、グループ公募制度などの運用を通して、社員の成長やチャレンジを促しております。また、人材の発掘・育成・登用の仕組みを進化させる取り組みとして、人材開発委員会を定期的に実施しております。」 — 全社員の育成計画、キャリア面談、定期ローテーション、グループ公募制度及び人材開発委員会の運用を明示した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「今後は、B2C事業からB2B事業への人材ローテーションとリスキリングを通じて、事業成長と共に社員の成長を促進していきます。」 — 人材育成施策を、B2CからB2Bへの事業構造転換に対応するローテーションとリスキリングへ具体化した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「今後は、「VISION-Ｗ」の実現に向けて、投資やIPアライアンス、海外など成長事業における優秀な人材の獲得、事業構造の転換に伴うB2C事業からB2B事業への人材ローテーションとリスキリングを一層推進してまいります。」 — 人材投資を、成長事業の人材獲得とB2CからB2Bへのローテーション・リスキリングへ具体化し、VISION-Wとの連動を強めている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2026-h1)
- 2026-10-14 前進 「十分な人的資本の質・量や組織能力を具備できるよう、人的投資や人材育成開発を拡充します。」 — 経営統合による投資余力の拡大を、人的資本の質・量及び人材育成開発の拡充に振り向ける方針を示している。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261014550572)