# 長期的・持続的な企業価値の最大化｜ワールド（3612）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「理想の産業生態系の構築に向けて、「長期的・持続的な企業価値の最大化」を実現していきたいと考えています。」 — 新規事業と既存事業の投資バランス、業態・ブランド・店舗開発を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「理想の産業生態系の構築に向けて、「長期的・持続的な企業価値の最大化」を実現していきたいと考えています。」 — 長期的・持続的な企業価値の最大化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「理想の産業生態系の構築に向けて「長期的・持続的な企業価値の最大化」を実現してまいります。」 — 長期的・持続的な企業価値の最大化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「企業としての永続性を軸に、「社員の生活向上」と「生活文化への貢献と社会からの信頼」の共存を創業時からの変わらぬ理念としております。」 — 企業の永続性、社員の生活向上、社会への貢献及び信頼の共存を不変の理念として再掲している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「当社グループは、「創造全力、価値共有。つねに、その上をめざして。」をコーポレート・ステートメントとして設定しておりますが、これは、現在、そして未来に亘って自己変革し、進化し続けることによって、価値を創造し続ける強い意志を表しています。」 — 長期的・持続的な企業価値の最大化という従来の表現に加え、コーポレート・ステートメントとして自己変革・進化・価値創造を前面に出している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2020-fy)
- FY2027-H1 再定義 「当連結会計年度は新中期経営計画「VISION-Ｗ」の初年度となり、報告セグメントの変更と国際会計基準（IFRS）第18号の早期適用の双方を反映した財務報告を開始しております。アパレルブランド事業のみに依存しない事業構造の完成が見込まれる状況に加え、ROIC経営を軸とした中長期的に持続可能な価値創造の推進加速などがその背景です。」 — 従来の長期的な企業価値最大化という理念を、VISION-W初年度におけるアパレル依存度の低下、ROIC経営及び持続可能な価値創造へと具体的に再整理している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2026-h1)