# 人中心経営と人材価値の向上｜ワールド（3612）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材は企業の競争力の源泉であり、企業は個人の自己実現の「媒体」であるという考えから、「人中心経営」の発展に日々努めております。」 — 人材価値の向上と雇用管理体制の整備を継続する姿勢を示している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、人材は企業の競争力の源泉であり、企業は個人の自己実現の「媒体」であるという考えから、「人中心経営」の発展に日々努めております。」 — 人中心経営と人材価値向上を引き続き基本的な考え方としている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「継続的に次世代リーダーを輩出していくため、2017年４月の分社化で子会社経営に参画する機会を創出したほか、グループ横断での定期的な組織力アンケート等も活用した各種の育成プログラムも整備・推進しております。」 — 分社化による子会社経営参画機会の創出、組織力アンケート及び育成プログラムの整備・推進を記載している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、当社グループの事業構造の非連続な変革に見合った優秀人材の確保も重要であるため、継続的に次世代リーダーを輩出していく仕組み作りに加え、投資事業やデジタル事業の素養を有する外部人材の獲得にも注力してまいります。」 — 次世代リーダーの育成と、投資事業・デジタル事業に対応する外部人材の獲得を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「今後は、当社グループの事業構造の非連続な変革の実現には、優秀な人材の確保が引き続き重要と認識しており、まずはコロナ禍で傷んだ従業員処遇の回復に加え、持続的な従業員処遇改善に取り組んでまいります。加えて、外部人材を登用し、継続的に次世代リーダーを輩出していく仕組み作りにも注力してまいります。」 — 人中心経営の方針に加え、コロナ禍後の従業員処遇の回復・継続改善、外部人材登用及び次世代リーダー輩出を具体的な人材課題として示した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「販売費及び一般管理費では、従業員処遇の改善に伴う人件費の増加や店舗売上の増加による家賃・賃借料の増加はありましたが、経費コントロールの徹底で販管費率を52.2％と前年同期並みの水準に留めました。」 — 従業員処遇の改善を実施し、それに伴う人件費増加が発生した。従業員処遇の回復・改善を進める方針が実施段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「・推進テーマを「知識の利用可能性向上（ナレッジ共有の進化）」「ワークフォースの最適化（生産性の向上）」「多様性向上」「エンゲージメント（組織力向上）」と定め、これらのテーマでKPIを設定したうえで、目標数値達成に向けPDCAを回して企業価値の向上を目指しております。」 — 人材施策について、知識共有、生産性、多様性及びエンゲージメントを推進テーマとして定め、KPI設定とPDCA運用を明示した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「ダイバーシティ＆インクルージョン推進に向けた具体的な施策として、「アンコンシャス・バイアス研修」、「女性活躍推進座談会」を実施しております。」 — 人中心経営・人材価値向上の取り組みとして、アンコンシャス・バイアス研修及び女性活躍推進座談会を実施した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「エンゲージメントサーベイとして毎年実施している「組織力アンケート」を通じて、組織課題を抽出し、各社の改善アクションプランを策定し、実行の成果や課題をチェックする体制を整備しております。」 — 人材施策について、組織力アンケートによる課題抽出、各社の改善アクションプラン策定、成果・課題のチェック体制を整備した。加えて、E-Learningや執行役員による管理職向け研修も進めている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「社員の成長は組織の責務と捉え、従業員価値を高めポテンシャルを最大限引き出し、企業価値を高めるために、多様な事業形態を運営する当社グループならではの「複数のキャリアパスの整備」と「誰もが学び続けられる育成プログラム」を推進しております。」 — 人中心経営について、複数のキャリアパスと継続的な育成プログラムを人材施策として明示した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「階層別、職種別の研修プログラムを事業戦略に連動して策定し、「誰もが学び続けられる育成プログラム」を推進し、E-Learningのコンテンツの充実、執行役員による管理職向け研修、AI活用研修などを行っております。」 — 人材価値向上の施策として、階層別・職種別研修、E-Learning、管理職研修及びAI活用研修を実施している。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-h1)
- 2026-04-03 前進 「挑戦と成果重視の年俸制へ：挑戦し、成果を出す人材に年10％増を目標」 — 挑戦と成果を軸とする年俸制と、成果を出す人材への処遇目標を新たな人材価値向上施策として示している。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260403597988)
- FY2026 前進 「今後は、B2C事業からB2B事業への人材ローテーションとリスキリングを通じて、事業成長と共に社員の成長を促進していきます。」 — B2CからB2Bへの人材ローテーションとリスキリングを、VISION-Wに向けた人材戦略として明示した。 (https://komori.app/company/3612/filing/2025-fy)
- 2026-08-24 再掲 「社員の成長は組織の責務と捉え、従業員価値を高めポテンシャルを最大限引き出し、企業価値を高めるために、多様な事業形態を運営する当社グループならではの「複数のキャリアパスの整備」と「誰もが学び続けられる育成プログラム」を推進しております。」 — 複数のキャリアパス、継続的な育成プログラム及び従業員価値向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20260824525362)
- 2026-10-05 前進 「中期事業戦略と連動し、「知識の利用可能性向上（ナレッジ共有の進化）」「ワークフォースの最適化（生産性向上）」「多様性の向上」「エンゲージメントの向上（組織力向上）」の４つを推進テーマとして、各テーマにKPIを設定し、ROE12.5％以上の達成と企業価値向上に向けて取り組んでおります。」 — 人的資本経営を4つの推進テーマとKPIで管理する枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544846)
- 2026-10-05 前進 「前提となるグループ人材の見える化が進捗 あわせて次世代リーダー開発の取組みも徐々に定着化」 — グループ人材の可視化と次世代リーダー開発の定着を、人材施策の進展として示した。 (https://komori.app/company/3612/disclosure/20261001544854)
- FY2027-H1 前進 「あわせて、次世代経営チームを組成し、社内外の若手人材を登用することで、継続的に次世代リーダーを輩出していく仕組みづくりを進めております。」 — 人材価値向上の取り組みを、研修・ローテーション等に加え、次世代経営チームの組成と社内外の若手人材登用へ広げている。 (https://komori.app/company/3612/filing/2026-h1)