# グループ本社のマネジメント・商社機能の強化｜マツオカコーポレーション（3611）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「新工場設立により、自社工場での生産比率が高まるなかで、生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。グループ本社において企画・貿易・物流といった商社機能の精度を向上させることで、顧客への対応力をさらに高め、営業力強化につなげてまいります。」 — 自社工場の拡大を受け、生産拠点と顧客をつなぐグループ本社の管理機能、および企画・貿易・物流の商社機能を強化する施策が初めて独立したテーマとして示された。 (https://komori.app/company/3611/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。」 — 自社工場の拡大を背景に、生産拠点と顧客をつなぐ本社のマネジメント機能および企画・貿易・物流の商社機能を強化する方針が継続している。 (https://komori.app/company/3611/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「生産拠点と顧客を連携し、生産管理の要となるグループ本社のマネジメント機能の強化が、より一層重要になると認識しております。」 — 自社工場の拡大を背景に、生産拠点と顧客をつなぐ本社のマネジメント機能を強化する方針が継続している。 (https://komori.app/company/3611/filing/2025-fy)