# VM活動による工場運営・品質管理の見える化｜マツオカコーポレーション（3611）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「これまで推進してきた「ＶＭ活動」（Visual Management）を事業活動の中核とし、工場運営及び品質管理体制の見える化を更に発展させることで、生産スピードの向上とリードタイムの短縮化、品質の維持及び向上を図ってまいります。」 — VM活動を事業活動の中核に据え、工場運営・品質管理の可視化を発展させる施策が記載されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2018-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「サプライチェーン（生産拠点網）の更なる多元化推進と、「良質なものづくり」の一層の強化に向けて」 — 品質を重視したものづくりが新中期計画の基本戦略の一つとして再確認され、生産拠点網の多元化と併せて強化する方針が示されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「サプライチェーン（生産拠点網）の更なる多元化推進と、「良質なものづくり」の一層の強化に向けて」 — 生産拠点網の多元化と良質なものづくりの強化を組み合わせる方針が、新中期経営計画の重点課題として引き続き示されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2022-q1)
- FY2024 前進 「また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。」 — 従来の良質なものづくりの方針に加え、品質管理委員会を設置し、工場と連携して品質維持・向上を進める体制が示された。 (https://komori.app/company/3611/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。」 — 品質管理委員会を通じて工場と品質維持・向上に取り組む方針が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「各工場の得意アイテムの明確化や生産プロセスの標準化を進めることで、品質・生産性の向上を図りました。」 — 従来のVM活動による見える化・品質管理の方針が、工場ごとの得意アイテム明確化、生産プロセス標準化、製造プロセスの透明性向上へと整理し直されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2025-fy)