# 代表取締役社長CEOへの依存｜マツオカコーポレーション（3611）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社の代表取締役社長ＣＥＯである松岡典之は、アパレルＯＥＭ事業に関する豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定、重要な取引先との交渉、利益計画の策定及び推進等、会社運営の全てにおいて重要な役割を果たしております。」 — 社長CEOが経営方針、重要取引先との交渉、利益計画等で重要な役割を担うことによる特定人物依存リスクが初めて明示された。 (https://komori.app/company/3611/filing/2018-fy)
- FY2020 対処 「当社は、今後の業容及び人員拡大も視野に入れ、経営管理組織の強化を図っており、同人に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 代表取締役社長CEOへの依存リスクは継続して認識されているが、経営管理組織の強化と過度な依存を避ける体制整備が対策として明示された。 (https://komori.app/company/3611/filing/2019-fy)
- FY2024 対処 「当社では、意思決定および業務執行が特定の経営人材に依存することのないよう、事業本部、管理本部制とし、それぞれの部門を執行取締役が管掌することで、チームによる経営執行体制を構築しています。」 — 特定の代表者への依存に対し、事業本部・管理本部制と執行取締役による管掌を通じたチーム経営体制の整備が具体的な対応として示された。 (https://komori.app/company/3611/filing/2023-fy)
- FY2025 対処 「当社では、意思決定および業務執行が特定の経営人材に依存することのないよう、それぞれの部門を執行取締役が管掌することで、チームによる経営執行体制を構築しています。」 — 特定人物への依存に対し、執行取締役による部門管掌とチーム経営を継続し、グローバル経営人材の採用・育成も対応策として示している。 (https://komori.app/company/3611/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社では、意思決定および業務執行が特定の経営人材に依存することのないよう、それぞれの部門を執行取締役が管掌することで、チームによる経営執行体制を構築しています。」 — 特定人物への依存に対して、執行取締役による部門管掌とチーム経営を通じた対応が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/3611/filing/2025-fy)