# ビッグデータ解析とデジタル媒体へのマーケティング投資最適化｜ＴＳＩホールディングス（3608）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ビッグデータ解析の手法により、これまで把握し得なかったブランドの認知状況や競合関係、あるいは潜在的な顧客情報を見いだし、各ブランドにおけるマーケティングの精緻化を図ると共に、広告宣伝投資を雑誌などの紙媒体からネット広告などのデジタル媒体にシフトさせることによりマーケティング投資の最適化を進めます。」 — ビッグデータ解析、ブランドマーケティングの精緻化、紙媒体からデジタル媒体への広告投資シフトを施策として記載。 (https://komori.app/company/3608/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「特に成長著しいECにおいて広告宣伝や事業基盤を強化したため」 — EC分野で広告宣伝および事業基盤への投資・強化を行ったと記載し、マーケティング投資の継続を確認。 (https://komori.app/company/3608/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「特に成長著しいECにおいて広告宣伝や事業基盤を強化するなど、当社グループにおける成長戦略投資を積極的に推し進めた」 — ECの広告宣伝および事業基盤への投資を成長戦略投資として継続。 (https://komori.app/company/3608/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「成長著しいECにおいて広告宣伝や事業基盤を強化するなど、当社グループ子会社における成長戦略投資を引き続き推し進めたため」 — ECの広告宣伝・事業基盤強化を成長戦略投資として継続。 (https://komori.app/company/3608/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「成長著しいECにおいて広告宣伝や事業基盤を強化するなど、当社グループ子会社における成長戦略投資を引き続き推し進めたため」 — ECの広告宣伝・事業基盤強化を成長戦略投資として継続。ビッグデータ活用は新技術活用施策として、別途具体化されている。 (https://komori.app/company/3608/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「成長著しいEC事業における広告宣伝や事業基盤の強化」 — EC事業の広告宣伝と事業基盤強化を成長戦略投資として継続。 (https://komori.app/company/3608/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「特に成長著しいECにおいて広告宣伝や事業基盤を強化するなど、当社グループにおける成長戦略投資を積極的に推し進めたため」 — ECにおける広告宣伝および事業基盤強化を成長戦略投資として継続。 (https://komori.app/company/3608/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「引き続きオムニチャネルとＥＣ事業を更に拡大させるとともに、リアルビジネスとは一線を画した高収益なデジタル事業の創出に取り組みます。そのために、ＥＣプラットフォームを含むデジタル技術への継続投資、デジタルネイティブブランドの立ち上げ、更にはＥＣプラットフォームのグローバル化や他社への開放等も進めてまいります。」 — デジタルマーケティングやEC投資の方針が、EC拡大にとどまらず、高収益デジタル事業、デジタルネイティブブランド、ECプラットフォームのグローバル化・外部開放まで含む計画へ拡張された。 (https://komori.app/company/3608/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「成長市場であるEC事業においては、引き続きオムニチャネル化の推進を図るとともに、デジタル化への継続投資ならびに自社ECの強化を進めてまいりました。」 — ECのオムニチャネル化、デジタル化への継続投資、自社EC強化を成長施策として再確認。 (https://komori.app/company/3608/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「成長市場であるEC事業においては、引き続きオムニチャネル化の推進を図るとともに、デジタル化への継続投資ならびに自社ECの強化を進めてまいりました。」 — ECのオムニチャネル化、デジタル化への継続投資、自社EC強化を成長施策として再確認。 (https://komori.app/company/3608/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「成長市場であるEC事業においては、引き続きオムニチャネル化の推進を図るとともに、デジタル化への継続投資ならびに自社ECの強化を進めてまいりました。」 — ECのオムニチャネル化、デジタル化への継続投資、自社EC強化を成長施策として再確認した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「成長市場であるEC事業においては、引き続きオムニチャネル化の推進を図るとともに、デジタル化への継続投資ならびに自社ECの強化を進めてまいりました。」 — ECのオムニチャネル化、デジタル化への継続投資、自社EC強化を継続した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「これに続き、成長著しいEC事業の強化やITシステム、新規事業への参入などのフェーズに移行し、未来に向けて積極的に投資を行なうことで、グループにおける収益力の最大化を図ってまいります。」 — EC・デジタル施策の継続投資に加え、ITシステムと新規事業への参入を含む成長投資フェーズへの移行を示した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「これに続き、成長著しいEC事業の強化やITシステム、新規事業への参入などのフェーズに移行し、未来に向けて積極的に投資を行なうことで、グループにおける収益力の最大化を図ってまいります。」 — EC強化、ITシステム、新規事業への参入を含む成長投資フェーズへの移行を再確認した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、引き続きデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めてまいります。」 — デジタル施策の記載が、EC・マーケティング投資から、DXとライフスタイル変化への対応を通じた独創的な提供価値の創出・抜本改革へ拡張された。 (https://komori.app/company/3608/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「引き続きデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めることといたしました。」 — デジタル化への対応を、EC・IT投資を含むDXと独創的な提供価値の創出、抜本改革として継続した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「引き続きデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めるべく努めてまいりました。」 — DXや顧客のライフスタイル変化への対応を通じ、独創的な提供価値を創出するデジタル改革を継続した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「2022年４月に公表した、2025年に向けた新たな中期経営計画「TSI Innovation Program 2025（TIP25）」の中で掲げている「脱アパレルonly企業」及び「ファッションエンターテインメント創造企業」への転換に向け、自社の独創的な提供価値を創出すべく、引き続きデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴う社会環境及びお客様のライフスタイルの変化に対応し、収益構造や企業構造の抜本的な改革を進めております。」 — EC・デジタル投資を含むDX対応を、TIP25における企業構造・収益構造の抜本改革と独創的な提供価値の創出として継続した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「2022年４月に公表した、2025年に向けた新たな中期経営計画「TSI Innovation Program 2025（TIP25）」の中で掲げている「脱アパレルonly企業」及び「ファッションエンターテインメント創造企業」への転換に向け、自社の独創的な提供価値を創出すべく、引き続きデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴う社会環境及びお客様のライフスタイルの変化に対応し、収益構造や企業構造の抜本的な改革を進めております。」 — EC・デジタル投資を含むDX対応を、TIP25における企業構造・収益構造の抜本改革として継続した。 (https://komori.app/company/3608/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「また、ＥＣにおいてもブランド毎に分散しているサイトについて極力集約を図ることによる投資の集中化とバックエンドの効率化を図ります。また、本部においても、物流や広告宣伝の効率化や業務委託費、ＩＴコストの低減を図るとともに、基幹システムの更新、組織や人員のスリム化などの合理化を強力に進めてまいります。」 — デジタル施策が、ECサイトの集約、ITコスト低減、基幹システム更新を含む収益構造改革・合理化へ再整理された。 (https://komori.app/company/3608/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「ブランド毎に分散しているECサイトの集約による運営コストの効率化並びに本部における人員体制の見直しなどにより、収益構造の改革を目指します。」 — デジタル施策が、分散ECサイトの集約による運営コスト効率化と本部人員体制の見直しを含む収益構造改革として継続された。 (https://komori.app/company/3608/filing/2024-q1)