# 少数取締役中心の迅速な意思決定｜山喜（3598）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「急速に変化する顧客嗜好、経営環境に迅速に対応し意思決定を行うため、当社では業務を執行する少数の取締役を中心とするガバナンス体制を採用しております。」 — 顧客嗜好と経営環境の変化への対応手段として、少数取締役を中心とする体制を示している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「急速に変化する顧客嗜好、経営環境に迅速に対応し意思決定を行うため、当社では業務を執行する少数の取締役を中心とするガバナンス体制を採用しております。」 — 顧客嗜好・経営環境への迅速な対応手段として、少数の業務執行取締役を中心とする体制を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「急速に変化する顧客嗜好、経営環境に迅速に対応し意思決定を行うため、当社では業務を執行する少数の取締役を中心とするガバナンス体制を採用しております。」 — 少数の業務執行取締役を中心とする迅速な意思決定体制を再掲している。取締役会は毎月開催を原則とし、テレビ会議や電子メールによる決議も併用している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「急速に変化する顧客嗜好、経営環境に迅速に対応し意思決定を行うため、当社では業務を執行する少数の取締役を中心とするガバナンス体制を採用しております。」 — 少数の業務執行取締役を中心とする迅速な意思決定体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「急速に変化する顧客嗜好、経営環境に迅速に対応し意思決定を行うため、当社では業務を執行する少数の取締役を中心とするガバナンス体制を採用しております。」 — 少数の業務執行取締役を中心とする迅速な意思決定体制を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2019-fy)