# 監査等委員会設置会社への移行と経営の透明性向上｜山喜（3598）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を進めてまいります。」 — 平成27年6月25日に監査等委員会設置会社へ移行したことを、透明性向上の仕組みとして説明している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を進めてまいります。」 — 監査等委員会設置会社への移行を、社外取締役を含む監査・監督による透明性向上の仕組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を進めてまいります。」 — 監査等委員会と社外取締役による監査・監督を通じた透明性向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、堅実経営体質の実現に向けて中期経営計画を策定しており、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を進めてまいります。」 — 社外取締役が過半数の監査等委員会による監査・監督を通じた透明性向上の方針を再確認している。当事業年度には取締役会を17回、監査等委員会を7回開催した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、堅実経営体質の実現に向けて中期経営計画を策定しており、委員の過半数が社外取締役で構成される監査等委員会が、業務執行の適法性、妥当性の監査・監督を担うことでより透明性の高い経営を進めてまいります。」 — 社外取締役が過半数の監査等委員会による監査・監督を通じて透明性を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「2024年３月期
定例取締役会　16回
取　締　役　３名　欠席なし
監査等委員　３名　欠席なし

2024年３月期
監査等委員会　９回
監査等委員　　３名　欠席なし」 — 取締役会を16回、監査等委員会を9回開催し、各委員・取締役の欠席がなかったという当事業年度の運用実績を示した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「当事業年度において当社は定例の取締役会を16回、臨時取締役会を３回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。」 — 当事業年度は定例・臨時を合わせて取締役会を19回、監査等委員会を7回開催した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当事業年度において当社は定例の取締役会を16回、臨時取締役会を２回開催しており」 — 取締役会は定例16回・臨時2回の計18回、監査等委員会は8回開催された。前年度の定例16回・臨時3回、監査等委員会7回から開催実績が変化した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2025-fy)