# 老朽施設の設備更新と施設効率化｜山喜（3598）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産・管理拠点の経年による維持管理費増大への対応として設備更新を掲げている。 (https://komori.app/company/3598/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産・管理拠点の老朽化への対応として、設備更新と施設効率化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産・管理拠点の経年に対応する設備更新と施設効率化を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産拠点や管理拠点の施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新と施設効率化を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当連結会計年度に取得した主要な設備としては、国内販売セグメントの建物附属設備の改修、販売システムや物流システム等のソフトウェアの改修、製造セグメントの海外縫製工場の製造設備等であり、これにかかる投資額は１億15百万円であります。」 — 設備更新方針について、建物附属設備、販売・物流システム、海外縫製工場設備への当年度投資額1億15百万円という具体的な実施実績を記載している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新と施設効率化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新と施設効率化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新投資と施設効率化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産拠点・管理拠点の経年に対応する設備更新と施設効率化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産拠点や管理拠点の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新投資と施設効率化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「有形固定資産の取得による支出
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100,183」 — 当第２四半期連結累計期間に、製造設備等を含む有形固定資産の取得に１億0018万円を支出した。設備更新方針について具体的な投資実績が示された。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新と施設効率化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度に取得した主要な設備としては、国内販売セグメントの建物及び建物附属設備の増改築、基幹システムのリプレース、製造セグメントの縫製工場の製造設備購入等であり、これにかかる投資額は343百万円であります。」 — 建物・附属設備の増改築、基幹システムのリプレース、縫製工場設備購入を実施し、当年度投資額343百万円を計上した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 国内生産拠点・管理拠点の経年に伴う維持管理費増大への対策として、設備更新と計画的な設備投資を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「投資活動により支出した資金は１億92百万円（前年同期は10百万円の収入）となりました。これは、製造設備等有形固定資産の取得による支出や、一部定期預金の預入期間を１年に変更したことによるものであります。」 — 製造設備等の有形固定資産取得により、当第２四半期連結累計期間に投資活動による支出1億92百万円を計上した。設備更新方針に関する具体的な投資実績である。 (https://komori.app/company/3598/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「この対策として、維持管理費の低減につながる設備の更新を積極的に推進するとともに、計画的な設備更新投資を実施し、更なる施設の効率化や快適な職場環境の維持を図ります。」 — 施設の経年による維持管理費増大への対応として、設備更新と計画的な設備投資の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3598/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「当連結会計年度に取得した主要な設備としては、国内販売セグメントのECサイトのリニューアルによる支出、製造セグメントの縫製工場の製造設備購入等であり、これにかかる投資額は57百万円であります。」 — ECサイトのリニューアルと縫製工場設備の購入を行い、当年度の設備投資額57百万円を計上した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「百貨店の物流業務を主とした市川物流センターを閉鎖し、その物流業務を東京物流センター（東京店内に新設）、大阪物流センター、東大阪物流センターに移管・集約することで、全社の物流費を削減いたします。」 — 物流拠点の閉鎖・移管・集約による施設効率化と物流費削減を決定し、2022年2月末の市川物流センター閉鎖予定を示した。 (https://komori.app/company/3598/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 達成 「百貨店チャネルを中心に、既製ドレスシャツ、オーダーシャツ生地の物流業務を行っていた山喜ロジテック市川物流センターを2022年２月７日に閉鎖し、その物流業務を東京物流センター、大阪物流センター、東大阪物流センターに移管し、更なる物流費の削減に取り組んでまいります。」 — 市川物流センターを2022年2月7日に閉鎖し、物流業務を3拠点へ移管した。前 filing で計画されていた施設効率化が実施された。 (https://komori.app/company/3598/filing/2021-q3)