# 山喜（3598） 中期経営計画（2026～2028年度）策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3598/disclosure/20260508520026
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-08
Komoriの読み（0-100）: 58
企業ページ: https://komori.app/company/3598

## 何が変わったか

2026～2028年度を対象とする新しい中期経営計画を策定した。2025年度の売上高99億円・営業損失3.09億円の見込みから、2028年度に売上高110億円・営業利益2.34億円を目指し、在庫圧縮、直販・ODM/OEM拡大、国内工場改革を進める。

## 会社が挙げた理由

市場の変化、在庫の増加、収益力の低下を課題として認識しているため。具体的には、ビジネスウェアのカジュアル化、取引先の売場縮小、SKU過多、需要低下、製造原価の高騰、人材確保・育成やDX化の課題を挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2026～2028年度）
- 計画期間: 2026-2028年度／75-77期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":99,"revised_forecast":110,"change":11,"change_rate":"11.1%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"△3.09","revised_forecast":2.34,"change":5.43,"change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 需要を起点としたMD改革 ⇒AI需要予測で初回生産の最小化、SKUの最適化 ⇒少量・多サイズの見直し、売れ筋サイズに集中させ在庫圧縮、事業展開領域の絞り込み ⇒ビジネスシーンに絞り、ドレスシャツを深化、販路の多角化 ⇒自社ECとPB企画の強化で卸への依存リスクを分散、国内工場の生産性向上 ⇒DX、自動化、技能継承による生産体制強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: ビジネスウェアのカジュアル化によるドレスシャツ需要低下、気候変動による売れ筋の変化、大手得意先PB商品の方針転換、取引先の衣料品売り場の縮小による受注数減少、SKU過多・需要低下による在庫回転数の悪化、得意先店舗の閉鎖による返品増加、原副資材の高騰、為替の影響による原価高騰、卸への依存リスク、中国経済の減速による受注減、人材確保・人材育成・DX化の課題
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月8日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「当社は、2026～2028年度の中期経営計画を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（2026～2028年度）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026-2028年度/75-77期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新・中期経営計画」および「中期経営計画を策定いたしました」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「74期 2025年度（実績見込み）」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新・中期経営計画」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高 99 100 105 110」「営業利益 △3.09 1.3 1.82 2.34」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「74期 2025年度（実績見込み）」「75期 2026年度（計画）」「76期 2027年度（計画）」「77期 2028年度（計画）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 落ち込みからの回復（原文: 「営業利益「72期 2.21」「74期 △3.09」「77期 2.34」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「営商部門の方針」の事業・チャネル別売上高表」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「在庫回転数：年3.3回転⇒5回転へ」「生産枚数」表」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「市場の変化」「原副資材の高騰」「為替の影響」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「長崎工場　黒字化達成も目標未達」「新潟工場　黒字化達成も目標未達」「上海山喜　黒字達成も目標未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「財務指標の計画」表の「売上高」「営業利益」「製品在庫」「有利子負債」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標として「オリジナルブランドの再構築」「BtoC強化による収益アップ」「新商品開発による売り上げ拡大」と記載されているが、最終年度の数値目標の扱いは記載されていない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「大手得意先受注減、黒字化達成も目標未達」「中国経済の減速により受注減、黒字達成も目標未達」「OEM受注不足、人件費高騰により生産事業をラオ山喜に移管」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「資本効率向上による財務体質強化」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文および計画の財務指標に株主還元に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「国内工場の生産性向上 ⇒DX、自動化、技能継承による生産体制強化」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「有利子負債 43.5 42 40 37」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務戦略として「資本効率向上による財務体質強化」と記載されているが、PBR・株価への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「タイ山喜の資産売却と事業停止の検討により経費削減を見込む」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「CHOYA SHIRT SHOP」「SWAN SHIRT HOUSE」「Shirt factory Outlet」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「ビジネスウェアのカジュアル化が加速」「ドレスシャツ需要低下」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の施策・投資にM&Aに関する記載なし」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「三カ年ロードマップ」および「2026」「2027」「2028」の各年度欄」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「タイ山喜の資産売却と事業停止の検討」「経費削減を見込む」」）