# 「ワコールの強み」と企業ブランドの維持・向上｜ワコールホールディングス（3591）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3591/threads/f56ac60046d7
企業ページ: https://komori.app/company/3591

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — 商品開発、生産供給体制、販売チャネル、顧客信頼、社会評価などを企業価値の源泉として、ブランドの継続的強化を掲げている。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、企業ブランドを築く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、企業ブランドを築く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、企業ブランドを維持・向上する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、企業ブランドを築く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記イ記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎのない企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、企業ブランドを築く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社は、今後も引き続き、上記①記載の当社の「企業価値の源泉」である「ワコールの強み」に磨きをかけ、当社の目標である「女性に美しくなってもらう」こと、「女性が美しくなることをお手伝いする」こと、「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つ」ことを念頭において、揺るぎの無い企業ブランド「ワコール」を築き上げていきます。」 — ワコールの強みを磨き、女性の美への貢献を念頭に企業ブランドを築く方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-fy)
- FY2022 再定義 「９つの基幹ブランドへの整理・集約、これと連動した、ブランドコミュニケーション、マーケティングコストの集中と選択を実施することで、消費者ターゲットに向けたメッセージの質と量、双方の拡充を進めています。」 — 「ワコールの強み」とブランド維持の方針を、9つの基幹ブランドへの集約と、ブランドコミュニケーション・投資の集中へ具体的に組み替えた。 (https://komori.app/company/3591/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「ブランド編成を大胆に見直し、９つの基幹ブランドに集約すると同時に、その下に30程度の構成ブランドを配置する「基幹ブランド戦略」を定めました。」 — 従来のブランド力維持・向上方針を、9つの基幹ブランドと30程度の構成ブランドへの集約、投資領域の絞り込みへ具体化した。 (https://komori.app/company/3591/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再定義 「2024年に商品ブランドとしてのワコールをリブランドし、よりお客様に愛されるブランドとなることを目指します。」 — ブランド維持・向上の方針を、商品ブランド「ワコール」の2024年リブランドを含む構造改革へ組み替えた。 (https://komori.app/company/3591/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「８つの基幹ブランド（⑴Wacoal ⑵Wing ⑶AMPHI ⑷ＣＷ-X ⑸Salute ⑹Yue ⑺WACOAL MEN ⑻ワコールサイズオーダー）に経営資源の投下を集中する」 — 従来の9つの基幹ブランドへの集約方針から、8つの基幹ブランドへの経営資源集中としてブランドポートフォリオを再整理している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「㈱ワコールでは商品ブランドの育成、及びEC事業拡大を目的に、９つの商品ブランド（⑴Wacoal ⑵Wing ⑶AMPHI ⑷CW-X ⑸Salute ⑹Yue ⑺WACOAL MEN ⑻WACOAL SIZE ORDER ⑼GOCOCi）にブランドマネージャーを配置して商品企画から販売、損益管理まで一貫したブランドマネジメントを行う体制に変更しました。また「ワコール」ブランドのリブランドを実施し、「ワコールコレクション」、「ワコールベーシック」、「ワコールプレミアム」の３つの商品構成に再編成して展開することでニーズにあわせた提案を行っております。」 — ブランド維持・向上の方針を、9商品ブランドへのブランドマネージャー配置と、「ワコール」ブランドの3商品構成へのリブランドへ再編した。 (https://komori.app/company/3591/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「前期にリブランディングを実施した中核ブランドの「WACOAL」は、認知率は向上したものの購買意欲の喚起に至らず、前年同期を下回って着地しました。」 — WACOALのリブランディングは認知率向上につながった一方、購買意欲の喚起と販売増加には至らなかった。 (https://komori.app/company/3591/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 対処 「前期にリブランディングを実施した「WACOAL」についても、下期以降に回復基調に転じました。」 — WACOALのリブランディング後、下期以降に回復基調が示された。 (https://komori.app/company/3591/disclosure/20260513531544)
- FY2026 対処 「前期にリブランディングを実施した「WACOAL（ワコール）」についても、下期以降に回復基調に転じました。」 — 前期には認知率向上に対して購買意欲喚起が未達だったが、当期は下期以降に販売が回復基調へ転じたと記載している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2025-fy)