# 有能な人材の確保・育成・定着不足｜ワコールホールディングス（3591）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、有能な人材を継続的に引きつけ、定着させていくことを保証することはできません。」 — 商品企画、製造技術、販売、管理における人材の採用・訓練・定着が成長に影響するリスクを記載している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 顕在化 「店舗事業では話題性の不足による来店客数減少と採用難による販売員不足が響き７％の減少となりました。」 — 採用難による販売員不足が店舗事業の売上減少要因として実際に発生した。 (https://komori.app/company/3591/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 顕在化 「店舗事業再生に向けた人材確保や処遇見直しに関わる人件費の増加」 — 店舗事業の再生に向けた人材確保・処遇見直しに伴う人件費増加が実際に発生し、ピーチ・ジョン事業の営業損失要因となった。 (https://komori.app/company/3591/filing/2018-q3)
- FY2022 対処 「当社グループではジョブ型採用をはじめ、新しい採用手段導入による人材確保と、集団型講義やオンラインなどによる専門知識研修やOJT・海外研修制度、他社と合同で実施する異業種クロスラーニングの開催などの実地研修の充実を図り、人材の育成を行っています。」 — 人材確保・育成リスクに対し、ジョブ型・キャリア・リファラル採用、オンライン研修、海外研修等の対策を拡充した。 (https://komori.app/company/3591/filing/2021-fy)
- FY2025 対処 「新卒採用に加え、第二新卒やキャリア採用などの経験者採用にも注力しており、今後も経営幹部候補人財やグローバル・EC・DX・新規事業等の専門人財の獲得を目的に、総合職の採用人員のうち３～５割程度を経験者採用とする方針を継続しています。」 — 人材確保リスクへの対応を、経験者採用比率3～5割、専門人材の獲得、リファラル採用などへ拡充した。2025年3月期の総合職経験者採用比率は47.1％だった。 (https://komori.app/company/3591/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「事業開発コース（総合職）採用数のうち、３～５割を経験者採用にする　採用総数：47名　内、経験者採用35名（74.5％）」 — 専門人材・経験者採用を成長領域向けに強化し、総合職では経験者採用比率74.5％となった。リファラル採用では販売職4名の採用にもつながった。 (https://komori.app/company/3591/filing/2025-fy)