# 平成28～30年度の中期経営計画による企業価値向上｜ワコールホールディングス（3591）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループでは、本年を初年度とした新しい中期経営計画（平成28～30年度）がスタートしました。グループ経営基盤の整備を土台に、国内事業における収益の確保、海外事業のさらなる成長、グループ内でのシナジー発揮と競争力の強化、事業ポートフォリオ拡大への挑戦という５つの基本方針に沿って、収益性と事業効率の向上を図る一方、効果的な資本政策を遂行して企業価値の向上を目指します。」 — 平成28～30年度を対象とする新中期計画を開始し、5つの基本方針と企業価値向上を結び付けている。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、本年を初年度とした新しい中期経営計画（平成28～30年度）がスタートしました。グループ経営基盤の整備を土台に、国内事業における収益の確保、海外事業のさらなる成長、グループ内でのシナジー発揮と競争力の強化、事業ポートフォリオ拡大への挑戦という５つの基本方針に沿って、収益性と事業効率の向上を図る一方、効果的な資本政策を遂行して企業価値の向上を目指します。」 — 平成28～30年度の中期経営計画と5つの基本方針を同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、本年を初年度とした新しい中期経営計画（平成28～30年度）がスタートしました。グループ経営基盤の整備を土台に、国内事業における収益の確保、海外事業のさらなる成長、グループ内でのシナジー発揮と競争力の強化、事業ポートフォリオ拡大への挑戦という５つの基本方針に沿って、収益性と事業効率の向上を図る一方、効果的な資本政策を遂行して企業価値の向上を目指します。」 — 平成28～30年度の中期経営計画と5つの基本方針を同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境において、当社グループは中期経営計画で掲げる目標の達成に向けて引き続き事業構造の整備と強化を進めております。」 — 中期経営計画の目標達成に向け、事業構造の整備・強化を継続していると記載している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「平成29年３月期をスタートとする中期経営計画においても中期方針として、(1)国内事業の収益性向上(2)海外事業の更なる成長(3)各社連携によるグループシナジーの発揮と競争力の強化(4)グループ経営基盤の整備(5)新規事業への挑戦を掲げて企業価値の向上に取り組んでいきます。」 — 中期経営計画の5つの中期方針と企業価値向上の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「平成29年３月期をスタートとする中期経営計画においても中期方針として、(1)国内事業の収益性向上(2)海外事業の更なる成長(3)各社連携によるグループシナジーの発揮と競争力の強化(4)グループ経営基盤の整備(5)新規事業への挑戦を掲げて企業価値の向上に取り組んでいきます。」 — 中期経営計画の5つの中期方針と企業価値向上の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、次の連結会計年度を最終年度とする３カ年の中期経営計画において、５つの基本方針を設定し、これに沿った事業構造の整備と強化を続けております。」 — 2016～2018年度の中期経営計画が次の連結会計年度に最終年度を迎えることと、5つの基本方針に沿う取り組みの継続を記載している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社グループは、現在の中期（３ヵ年）経営計画の最終年度となる当期において、事業効率を高めるための基盤整備の完了や、成長が期待できる領域への投資に取り組んでおります。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、事業効率向上の基盤整備を完了するとともに、成長領域への投資に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3591/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、現在の中期（３カ年）経営計画の最終年度となる当期において、事業効率を高めるための基盤整備の完了や、成長が期待できる領域への投資に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度における基盤整備の完了と成長領域への投資を再掲している。前四半期から新たな達成段階は示していない。 (https://komori.app/company/3591/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当社グループは、現在の中期（３カ年）経営計画の最終年度となる当期において、事業効率を高める基盤整備の完了とともに、成長が期待できる領域への投資を進めております。」 — 中期経営計画の最終年度において、事業効率向上の基盤整備が完了したことを明示し、成長領域への投資を進めている。 (https://komori.app/company/3591/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、当期を初年度とする新しい中期経営計画を策定しました。」 — 平成28～30年度の中期経営計画から、2019～2021年度を対象とする新しい中期経営計画へ計画の枠組みが切り替わった。 (https://komori.app/company/3591/filing/2019-q1)
- FY2022 再定義 「当社グループは、経営理念の実践に向けて、自社が抱える事業課題やお客様の価値観、社会・環境の変化を見据えつつ、長期的なゴールからのバックキャスティングにより、2030年に向けたグループの将来ビジョンを示す「VISION 2030」を策定いたしました。」 — 従来の中期経営計画を中心とする枠組みから、2030年を見据えた「VISION 2030」と、2023年3月期から2025年3月期までの新中期経営計画へ枠組みを切り替えた。 (https://komori.app/company/3591/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、当期を初年度とする３か年の中期経営計画では、「VISION 2030」で掲げた「高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する」ことを実現していくための礎を築く期間として、持続的な成長が可能な高収益企業への転換を果たすための取り組みを推進しております。」 — FY2022で示していた「VISION 2030」の礎を築く新中期経営計画が当期を初年度として開始され、高収益企業への転換を進める計画段階に移行した。 (https://komori.app/company/3591/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当期を初年度とする３か年の中期経営計画では、「VISION 2030」で掲げた「高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する」ことを実現していくための礎を築く期間として、持続的な成長が可能な高収益企業への転換を果たすための取り組みを推進しております。」 — 前期に開始した「VISION 2030」の礎を築く3か年中期経営計画と、高収益企業への転換方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、当期を初年度とする３か年の中期経営計画では、「VISION 2030」で掲げた「高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する」ことを実現していくための礎を築く期間として、持続的な成長が可能な高収益企業への転換を果たすための取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画を通じて「VISION 2030」の礎を築き、高収益企業への転換を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3591/filing/2022-q3)
- 2026-06-22 再定義 「本中期経営計画は、既存事業の再構築と新たな価値創造を通じて持続的成長基盤の確立を図る「事業再構築フェーズ」と位置づけ」 — 従来の中計リバイズから、2027年3月期から2029年3月期までを対象とする「中期経営計画2029」へ移行し、既存事業の再構築と新価値創造を中核に据えた。 (https://komori.app/company/3591/disclosure/20260619574990)