# サステナビリティー推進委員会と染料・薬剤の自社製造｜ソトー（3571）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当連結会計年度は、「サステナビリティー推進委員会」を設置し、染色部門を中心に省エネ及び生産性と品質の向上を目指し新しい設備導入に関する調査・研究、さらには関連他社との共同開発案件にも精力的に取組んでおります。また、弊社のコア事業である染色加工において必要不可欠な染料や薬剤を自社で製造すべく新たな開発チームの設置や設備投資を行い、地元地域や社会、延いては環境循環に貢献できるよう努めて参ります。」 — サステナビリティー推進委員会と新たな開発チームを設置し、省エネ・生産性・品質向上、関連他社との共同開発、染料・薬剤の自社製造に取り組む体制を初めて明示した。研究開発費は97百万円となった。 (https://komori.app/company/3571/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「「サステナビリティ推進室」を取締役会及び社長の配下に設置し、取締役会がサステナビリティを巡る課題に主体的に取り組む体制としております。」 — 前年のサステナビリティー推進委員会から、取締役会・社長配下のサステナビリティ推進室と専門部会によるガバナンス体制へ整理・拡張した。 (https://komori.app/company/3571/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「サステナビリティ推進室」において、環境・品質・開発については取締役染色加工事業部長、人権・労働衛生・社会貢献については取締役経営管理部長を、それぞれ部会長とする専門部会を置き、以下の項目を積極的に推進しております。」 — サステナビリティ推進室の下に環境品質部会と人権労働部会を設置し、環境・品質・開発、人材・健康・コンプライアンス等を所管する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/3571/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「「サステナビリティ推進室」は、リスクと機会を把握し、識別、評価、絞り込みを行い、重要と認識された内容については、経営会議での協議を経て、戦略、施策等の方針や提言を取締役会に上程することとしております。」 — サステナビリティ推進室について、リスク・機会の識別評価から経営会議・取締役会への上程までの管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/3571/filing/2025-fy)