# IT化・ビジネスモデル転換と流通ダイレクト化｜セーレン（3569）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「①「ＩＴ化・ビジネスモデル転換（流通ダイレクト化）」・・ＩＴを活用し、新しいビジネスモデルを構築」 — ITを使った流通ダイレクト化を基本戦略とし、21世紀型ビジネスモデルの完成を目指している。「ＣＳ（顧客満足度）に100％対応」という数値表現と「21世紀型」という時間軸を含む。 (https://komori.app/company/3569/filing/2015-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「お客様と店舗、そして糸から縫製までのグループ一貫機能をIoTで繋ぐ、独自のViscotecs®システムにより、小ロット・短納期・在庫レスでの差別化したものづくりを展開しております。」 — ITを活用した顧客・店舗・生産機能の接続を、Viscotecs®システムによる事業展開として継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「お客様と店舗、そして糸から縫製までのグループ一貫機能をIoTで繋ぐ、独自のViscotecs®システムにより、小ロット・短納期・在庫レスでの差別化したものづくりを展開しております。」 — IT・IoTを活用して顧客、店舗、生産機能を接続する事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 引き上げ 「今後、BtoB事業においても、在庫レスで商品を製造販売する同様のビジネスモデルでの事業拡大に取り組んでまいります。」 — 従来のBtoCを中心とした在庫レス・バーチャル試着型モデルを、BtoB事業にも拡張して事業拡大に取り組む方針を示した。 (https://komori.app/company/3569/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「企画・製造・販売の「流通一貫機能」と原糸製造から縫製までの「一貫生産体制」による「小ロット・短納期・在庫レス・オンネット・低コスト・省資源・省エネルギー」を進化させ、生活者のニーズ・ＣＳ（顧客満足度）に100％対応しつつ、究極の環境対応策であるムダ・ロスのゼロを実現する21世紀型ビジネスモデルの完成を目指します。」 — IT・一貫生産を基盤に、顧客満足度100％、ムダ・ロスゼロを目指すビジネスモデルを継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当期より、BtoB事業においても同様のビジネスモデルでの店頭販売がスタートしました。」 — 在庫レス等のビジネスモデルをBtoB事業にも拡張し、店頭販売を開始した。 (https://komori.app/company/3569/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当期より、ファッション向けBtoB事業においても、同様のビジネスモデルでの店舗販売がスタートしました。」 — 在庫レス等のビジネスモデルをファッション向けBtoB事業にも適用し、店舗販売を開始した状態を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、ファッション向けBtoB事業においても、同様のビジネスモデルでの店舗販売がスタートし、その後の店舗数拡大を経て順調に推移しております。」 — 在庫レス等のビジネスモデルをファッション向けBtoB事業に適用し、店舗販売を開始した後、店舗数を拡大する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3569/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、消費者はバーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」 — 在庫レス・バーチャル試着によるViscotecs make your brand®を、衣料品の製造販売プラットフォームとして継続して位置づけている。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、消費者はバーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」 — 在庫レス・バーチャル試着による「Viscotecs make your brand®」を衣料品の製造販売プラットフォームと位置づけ、BtoB事業で店舗数・アイテム数の拡大に注力する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができるセーレン独自の「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業における店舗数拡大とアイテム拡大に注力していきます。」 — 在庫レス・バーチャル試着による「Viscotecs make your brand®」を衣料品の製造販売プラットフォームと位置づけ、BtoB事業での店舗数・アイテム数拡大に注力する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、当社独自のデジタルプロダクションシステム「Viscotecs®」とＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）システムをさらにレベルアップさせ、ビジネスモデルの基盤を強化。」 — IT化・ビジネスモデル転換をDXとして明示し、Viscotecs®とSCMの高度化をビジネスモデル基盤の強化として位置付けている。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境のもと、今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができる「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業の拡大に注力してまいります。」 — 在庫レス・バーチャル試着型のプラットフォームを基盤に、ファッション向けBtoB事業を拡大する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のもと、今後、大きく変化していくであろうアパレル業界において、多彩な商品展開を在庫レスで実現し、バーチャル試着で好みの商品をオーダーすることができる「Viscotecs make your brand®」こそが、時代にマッチした衣料品の製造販売プラットフォームと考え、ファッション向けBtoB事業の拡大に注力してまいります。」 — 在庫レス・バーチャル試着型のプラットフォームを基盤に、ファッション向けBtoB事業を拡大する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2021-q2)
- FY2024 前進 「ＡＩ活用による検査工程ＤＸなど、生産工場のスマートファクトリー化による業務効率化・生産性向上推進。」 — 従来のDX・スマートファクトリー方針に、AIを活用した検査工程DXを具体的な施策として加えている。 (https://komori.app/company/3569/filing/2023-fy)
- 2026-05-13 前進 「ビジネスモデルの転換を目指し、当社独自のデジタルプロダクションシステム「Viscotecs®」をさらにレベルアップするとともに、ＡＩやロボットの活用による生産工場のスマートファクトリー化等を進めてまいります。」 — Viscotecs®の高度化に加え、AI・ロボットによるスマートファクトリー化を今後の具体的施策として記載している。 (https://komori.app/company/3569/disclosure/20260511523786)
- FY2026 前進 「4）ＡＩやロボットを活用した生産工場のスマートファクトリー化による業務効率化・生産性向上推進。」 — 従来のDX・スマートファクトリー方針に、AIとロボットの活用を明示的な施策として加えている。 (https://komori.app/company/3569/filing/2025-fy)