# 「未知の可能性への挑戦！」と事業の多様化｜セーレン（3569）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「今後、急激に変化しつつある経営環境においても継続的な成長を果たすため、中期方針に「未知の可能性への挑戦！」を掲げ、さらなる事業（可能性）の多様化に注力しております。」 — 従来の基本戦略に加え、「未知の可能性への挑戦！」を中期方針として掲げ、事業の多様化を新たに明示している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「次の新たな飛躍を目指し、「素材から製品化、BtoBからBtoC」を中期事業戦略におき、従来よりも付加価値の高い流通ポジションにおける販売事業拡大を進め、高収益モデルへの転換に取り組んでいきます。」 — 「未知の可能性への挑戦！」という表現から、素材から製品化、BtoBからBtoCへの移行と高収益モデルへの転換を中期事業戦略として具体化する表現へ移っている。 (https://komori.app/company/3569/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「厳しい経営環境においても、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”および“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」および「企業体質の再建」を柱とする構成を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「厳しい経営環境においても、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」「企業体質の再建」を柱とする構成を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”および“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」「企業体質の再建」を柱とする構成を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」および「企業体質の再建」を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”および“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」および「企業体質の再建」を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」を中期方針とし、「イノベーションと顧客開発」及び「企業体質の再建」を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「これら４つの基本戦略の制定から今日に至るまで、幾たびの経済環境や社会構造、そして流通構造の激しい変化がありました。それらを越えた今、得られた成果を評価すると、この基本戦略は、いつの時代においても将来を見据えた確かな戦略であったと確信しております。次の新たな飛躍を目指し、「素材から製品化、BtoBからBtoC」を中期事業戦略におき、従来よりも付加価値の高い流通ポジションにおける販売事業拡大を進め、高収益モデルへの転換に取り組んでまいります。」 — 4つの基本戦略を有効な戦略として再確認し、「素材から製品化、BtoBからBtoC」と高収益モデルへの転換を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」のもと、「イノベーションと顧客開発」「企業体質の再建」を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 「未知の可能性への挑戦！」のもと、「イノベーションと顧客開発」「企業体質の再建」を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 中期方針「未知の可能性への挑戦！」と、イノベーション・顧客開発及び企業体質の再建を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 再掲 「当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 中期方針と事業戦略の二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/3569/disclosure/20260511523786)
- FY2026 再掲 「次の新たな飛躍を目指し、「素材から製品化、BtoBからBtoC」を中期事業戦略におき、従来よりも付加価値の高い流通ポジションにおける販売事業拡大を進め、高収益モデルへの転換に取り組んでまいります。」 — 素材から製品化、BtoBからBtoCへの移行と高収益モデルへの転換を中期事業戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3569/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 再掲 「このような厳しい経営環境においても、当社グループは、中期方針「未知の可能性への挑戦！」に基づき、変化し続けるお客様ニーズに応え、安定した収益確保と継続的な成長を果たすため、“イノベーションと顧客開発”及び“企業体質の再建”を柱とした事業戦略を推進しております。」 — 中期方針と、イノベーション・顧客開発及び企業体質の再建を柱とする事業戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3569/disclosure/20260729501750)