# グループ成長戦略推進本部の設置と事業ポートフォリオ管理｜Ｎｏ．１（3562）の変遷

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## 経過

- FY2025-Q1 初出 「また、グループ一体経営の推進や事業ポートフォリオマネジメントの強化の一環として、新たにグループ成長戦略推進本部を設置しました。」 — Evolution2027の重点戦略を推進する組織的な手段として、グループ成長戦略推進本部の設置を初めて記載している。 (https://komori.app/company/3562/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「また、グループ一体経営の推進や事業ポートフォリオマネジメントの強化の一環として、当期より新たにグループ成長戦略推進本部を設置し、事業基盤の再強化に向けた各種プロジェクトの推進を行っております。」 — 前回記載の本部設置に加え、同本部が事業基盤の再強化に向けた各種プロジェクトを推進している運用状況を記載している。 (https://komori.app/company/3562/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社では、2024年９月に代表取締役の諮問機関として投資委員会を設置しました。」 — グループ成長戦略と事業ポートフォリオ管理に関し、投資案件や資源配分を審議する投資委員会を新設した。 (https://komori.app/company/3562/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、グループ一体経営の推進や事業ポートフォリオマネジメントの強化の一環として設置したグループ成長戦略推進本部によって、事業基盤の再強化に向けた各種プロジェクトの推進を行っております。」 — グループ成長戦略推進本部が事業基盤再強化の各種プロジェクトを推進していることを再掲している。 (https://komori.app/company/3562/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「本委員会では、2026年３月に新設した事業推進本部と連携しながら、経営資源を優先的に配分する事業を決定するとともに、業績や資本効率の悪化に対する適時適切な対応策を検討するなど、継続的に事業ポートフォリオを見直しております。」 — グループ成長戦略推進本部・投資委員会に加え、2026年3月新設の事業推進本部と連携して事業ポートフォリオを見直す体制を進めている。 (https://komori.app/company/3562/filing/2025-fy)
- 2026-07-14 前進 「グループシナジーの「早期創出」と「収益構造の最適化」を加速」 — グループ会社間の顧客基盤・人材・技術の活用を、相互送客、リスキリング、コスト削減などの具体的な施策として整理した。 (https://komori.app/company/3562/disclosure/20260714592846)
- FY2027-H1 前進 「また、グループ一体経営の推進や事業ポートフォリオマネジメントの強化の一環として設置したグループ成長戦略推進本部により、当社グループ会社間での人財の流動化や効率的な配置、及びグループ管理体制の強化を推進しています。」 — グループ成長戦略推進本部が、グループ会社間の人財流動化・効率配置とグループ管理体制強化を担う運用段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3562/filing/2026-h1)