# 2022年度から2030年度にわたる長期ビジョンに基く中期経営計画｜ピーバンドットコム（3559）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「このような事業環境の変化から、当社では今後2-3年の短期視点だけではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要になると考え、2022年度から2030年度に渡る、「長期ビジョンに基く中期経営計画」を策定しました。今後予想される産業・技術の変化、地政学的リスク、サステナビリティ課題など幅広く検討しながら、「ピーバンドットコムが2030年のありたい姿」を明確にし、「誰でも簡単にアイデアさえあればモノが具現化できるサービス（世界）の提供」の実現を目標に事業運営を進めてまいります。」 — 従来の今後2～3年を中心とする視点から、2022年度から2030年度までを対象とする長期ビジョンに基く中期経営計画を策定した。産業・技術の変化、地政学的リスク、サステナビリティ課題を幅広く検討するとしている。 (https://komori.app/company/3559/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「・計画期間（中期経営計画全体：2023年３月期～2031年３月期の9年間）　第１次中期経営計画：2023年３月期～2025年3月期　テーマ「飛躍に向けての基盤構築」　第２次中期経営計画：2026年３月期～2028年３月期　テーマ「新たな成長の始動―GUGEN プラットフォーム構築 第2章」　第３次中期経営計画：2029年３月期～2031年３月期　テーマ「変革への挑戦－GUGENプラットフォームのその先へ」」 — 前回示した長期ビジョンに基づく中期経営計画について、2023年3月期から2031年3月期までの9年間を3つの中期計画に分け、各期間のテーマを具体化した。 (https://komori.app/company/3559/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「このような経済環境の中、当社では、当事業年度から2030年度に渡る「長期ビジョンに基づく中期経営計画」をスタートさせました。当期から３ヶ年の第1次中期計画は「飛躍に向けての基盤整備」をテーマとしており、既存のEコマース事業、EMS事業の拡大・強化の足固めから新たな事業創出を図る取り組みを進めております。」 — 2022年度から2030年度にわたる長期ビジョンに基づく中期経営計画を開始し、第1次中期計画のテーマを「飛躍に向けての基盤整備」として、既存Eコマース・EMSの拡大強化と新規事業創出を進めている。 (https://komori.app/company/3559/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経済環境の中、当社では、当事業年度から2030年度に渡る「長期ビジョンに基づく中期経営計画」をスタートさせ、「飛躍に向けての基盤整備」をテーマとした当期から３ヶ年の第１次中期計画では、既存のEコマース事業、EMS事業の拡大・強化の足固めから新たな事業創出を図る取り組みを進めております。」 — 2030年度にわたる長期ビジョンに基づく中期経営計画と、第1次中期計画の「飛躍に向けての基盤整備」というテーマが継続している。 (https://komori.app/company/3559/filing/2022-q2)
- FY2023 その他 「2021年12月10日、「長期ビジョンに基づく中期経営計画」を策定し、公表しました（2023年5月12日改訂）。」 — 2030年度にわたる長期ビジョンに基づく中期経営計画について、2023年5月12日に改訂したことが記載された。第1次中期計画の「飛躍に向けての基盤構築」と既存Eコマース・EMSの拡大強化方針は継続している。 (https://komori.app/company/3559/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような事業環境の中、当社では、2022年度から2030年度に渡る「長期ビジョンに基づく中期経営計画」をスタートさせ、本年度で２年目となる第１次中期計画では「飛躍に向けての基盤整備」をテーマとしており、当第１四半期においてもその取り組みを実行してまいりました。」 — 2022年度から2030年度にわたる中期経営計画は本年度で2年目に入り、第1次中期計画の「飛躍に向けての基盤整備」を継続して実行している。 (https://komori.app/company/3559/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社では、2022年度から2030年度に渡る「長期ビジョンに基づく中期経営計画」をスタートさせ、本年度で２年目となる第１次中期計画では「飛躍に向けての基盤整備」をテーマとしており、当事業年度においてもその取り組みを進めております。」 — 2022年度から2030年度にわたる長期ビジョンと、第1次中期計画の「飛躍に向けての基盤整備」というテーマを継続して実行している。 (https://komori.app/company/3559/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期）の概要は以下となります。
①基本方針
プリント基板 EC 事業のシェア拡大を基盤に、成長ドメインを拡張し持続的成長を実現する。
・戦略１：「仕組み」×「人」のハイブリッドで中堅・大手の顧客層を拡大
・戦略２：電子部品調達の自動化による業務効率の向上と売上拡大の両立
・戦略３：開発量産支援サービスの拡大」 — 2024年10月の中期経営計画改訂後、2026年3月期から2028年3月期の計画について、P板.comのシェア拡大、電子部品調達自動化、開発量産支援拡大という3戦略を具体化した。 (https://komori.app/company/3559/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「こうした中、当社は中期経営計画に基づく重点施策を着実に推進し、①顧客体験・収益性の向上、②グローバル・次世代領域への戦略展開、③社会価値と企業価値を両立するESG／資本市場との対話強化、という３つの重点テーマに沿って事業基盤の強化と持続的成長の実現を図りました。」 — 中期経営計画の重点施策が、従来の個別戦略の整理から、顧客体験・収益性、グローバル・次世代領域、ESG・資本市場対話という3つの重点テーマに再整理された。 (https://komori.app/company/3559/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「当社は中期経営計画に基づき、以下の３つの重点項目に沿って各種施策を推進し、事業基盤の強化と持続的成長の実現に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の3重点項目に沿った施策の通期実行状況が示された。 (https://komori.app/company/3559/disclosure/20260514532411)
- 2026-05-14 前進 「システム基盤の刷新を土台に、人材投資とプロダクト強化を密接に連動させることで、2028 年 3 月期以降の飛躍的な成長と収益力向上を実現します。」 — 中期的な成長計画について、システム基盤、人材、プロダクトを一体強化し、2028年3月期以降の成長加速につなげる計画が具体化された。 (https://komori.app/company/3559/disclosure/20260514534208)
- 2026-06-02 再掲 「当社は中期経営計画に基づき、以下の３つの重点項目に沿って各種施策を推進し、事業基盤の強化と持続的成長の実現に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点項目として「顧客体験・収益性の向上」「グローバル・次世代領域への展開」「ESG・IRを通じた企業価値向上」が再確認された。 (https://komori.app/company/3559/disclosure/20260601557981)
- FY2026 再定義 「当該計画では、2026年３月期において確認した収益構造の改善を起点に、2027年３月期を将来成長に向けた再投資・基盤整備の年度と位置づけ、2028年３月期以降にその成果を売上・利益成長として回収することを目指しております。」 — 長期ビジョンに基づく従来の中期計画が、2027年3月期から2029年3月期を対象とするローリング計画へ更新され、2027年3月期を再投資・基盤整備、2028年3月期以降を成果回収の年度と位置づけた。 (https://komori.app/company/3559/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 引き上げ 「本中期経営計画を、将来的な売上高100億円規模への成長を見据えた「第1サイクル」と位置づける。」 — 従来の2029年3月期までの成長計画を、将来的な売上高100億円規模への成長に向けた第1サイクルとして位置づけ、長期的な成長水準をより明確に示した。 (https://komori.app/company/3559/disclosure/20260813519080)