# ジェイドグループ（3558） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3558/disclosure/20260414503686
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-14
Komoriの読み（0-100）: 60
企業ページ: https://komori.app/company/3558

## 何が変わったか

2025年度の取扱高実績459億円を起点に、2030年度の取扱高1,000億円と営業利益100億円を目指す中期計画を示した。また、RBKJ・ロイヤルのM&Aや物流事業の構成変化を踏まえ、KPIを従来の限界利益から貢献利益へ変更した。

## 会社が挙げた理由

RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴って店舗が増加したため、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更した。また、ロイヤルロジスティクス等の純物流業務の割合が増加したため、管理手法も変更した。成長については、ECモール、Platform、Brandの3事業、NTTドコモ・伊藤忠商事との提携、M&Aによるブランド拡充などを成長ドライバーとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期計画
- 計画期間: 2025年度～2030年度
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"24（2025年度実績）","revised_forecast":"100（2030年度目標）","change":"+76","change_rate":"+316.7%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 2025年度取扱高実績459億円を起点とする、2030年度の国内ファッション市場のEC化率を35.0%と推定、2030年度の国内ファッションEC市場を約3.5兆円（35,000億円）と予測、ファッション市場規模を10兆円と想定、現状の欧米のEC化率を30%と想定、2026年度の見通しは現在精査中
- 重点施策: 品揃え・UI/UXの徹底強化＋在庫シェアリング、BOEM・e-3PLの外部提供拡大、店舗POS・OMSの外販によるOMO支援強化、Reebokのリブランディングと販路拡大、M&Aによるブランドポートフォリオ拡充と垂直立上げ
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"450（2025年度の計画起点）","revised_forecast":"459（2025年度実績）","change":"+9","change_rate":"+2.0%","unit":"億円（取扱高）"}
- 見直し・取り下げの理由: RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴い、店舗が増加していることから、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更。ただし、貢献利益率16%、間接固定費60億円の目線は不変。ロイヤルロジスティクス等といった純物流業務の割合増加に伴い管理手法変更。
- 対象市場の規模: 国内ファッション市場：2018年136,790億円、2024年119,675億円、2030年100,000億円（forecast）。国内ファッションEC市場：2018年17,728億円、2024年27,980億円、2030年35,000億円（forecast）。EC化率：2018年13.0%、2024年23.4%、2030年35.0%。2018年・2024年の数値の出典は経済産業省『電子商取引に関する市場調査』、2030年は弊社予測。
- 認識するリスク: 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、各リスクの顕在化可能性は低～中程度、顕在化時期は中長期
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更」「年間成長率は昨年度資料は25年度計画値対比でしたが、25年度実績値対比としています」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2030年、規模と収益性の両立を実現する」「2025年度450億円から2030年度1,000億円へ」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年度450億円から2030年度1,000億円へ」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴い、店舗が増加していることから、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更」「純物流業務の割合増加に伴い管理手法変更」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年度の見通しにつきましては、現在精査中であるため記載しておりません。確定次第開示いたします」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更」「25年度計画値対比でしたが、25年度実績値対比としています」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「2030年度、取扱高1,000億円の達成と貢献利益率及び間接固定費コントロールにより、営業利益100億円を実現」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「表の見出し「25年度（実績）」「30年度（概算）」「年間成長率」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2025年度（実績）…営業利益（億円）24」「2030年度…営業利益100億円の実現」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ECモール事業 240億円 500億円」「Platform（B2B）事業 136億円 250億円」「Brand事業 77億円 250億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「従業員数 1,024名」「新規購入者の約26％が18カ月以内に再購入」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年度には35％まで上がると見込まれ、その時のEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測」「ファッション市場規模を10兆円と想定」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2025年度450億円から2030年度1,000億円へ」「25年度実績値対比としています」「2025年度（実績）459」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「25年度（実績）」「30年度（概算）」「年間成長率」のセグメント別表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「ただし、貢献利益率16%、間接固定費60億円の目線は不変」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「24年度はマガシーク統合に伴い倉庫運営コストが一時的に上昇したため13.4%と低い水準」との記載はあるが、計画未達の判定は記載されていない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料の財務目標として「営業利益100億円」「貢献利益率16%」「間接固定費60億円」は示されているが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「企業価値の最大化と株主還元に努めます」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「倉庫面積の拡大や倉庫スタッフの採用、及びシステム化や機械化などの投資を通じた物流機能の強化」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「営業利益100億円」「間接固定費60億円」などの損益目標はあるが、財務体質指標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料の株主関連記載は「株主還元に努めます」であり、PBR・株価水準への言及はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「3つの事業ポートフォリオで取扱高1,000億円を実現する」「M&Aによるブランドポートフォリオ拡充と垂直立上げ」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「NTTドコモ（集客力）×伊藤忠商事（商品供給）の提携効果」「Reebokのリブランディングと販路拡大」「ECモール事業…2030年度500億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2018年、2024年の数値 出展：経済産業省『電子商取引に関する市場調査』」「2030年…EC市場は3.5兆円と予測（弊社予測）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aによるブランドポートフォリオ拡充と垂直立上げ」「ブランドの更なるM&Aを実行し250億円を実現」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2030年度、取扱高1,000億円」「2030年度、規模と収益性の両立を実現する」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2030年度、営業利益100億円を実現」「30年度（概算）」「2026年度の見通しにつきましては、現在精査中」」）