# ジェイドグループ（3558） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3558/disclosure/20250411514091
種別: 経営計画
開示日: 2025-04-14
Komoriの読み（0-100）: 69
企業ページ: https://komori.app/company/3558

## 何が変わったか

2025年度の取扱高計画を450億円、営業利益計画を15億円へ引き下げた。一方、2030年度の取扱高1,000億円と営業利益100億円を目指す長期目標は維持している。

## 会社が挙げた理由

マガシーク、d fashionのGMVが引き続き伸び悩み、マガシーク運営のBOEMサイトで複数の退店があったため、2025年度の取扱高を450億円に見直した。営業利益は取扱高450億円を前提に15億円とし、固定費はIT統合の一部が2025年度にずれ込むことから56億円を見込んでいる。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期計画、長期ビジョン
- 計画期間: 25－30年度
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed（売上高ではなく取扱高を記載）","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"35-40（2025年度当初計画）","revised_forecast":"15（2025年度計画）、100（2030年度）","change":"-20〜-25（2025年度）、2030年度の従前値はnot_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"15.8%（2025年度計画）","revised_forecast":"16%（2030年度）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 25－30年度の年平均成長率（CAGR）17%、現状の欧米のEC化率30%、2030年度の国内ファッション市場のEC化率35%、ファッション市場規模を10兆円と想定、2030年度のファッションEC市場規模を3.5兆円と予測
- 重点施策: 品揃え、プロモーション、UI/UXを引き続き強化する事、又、PFサービスの「在庫シェアリング」効果を活用する事によってオーガニックな成長を促進、NTTドコモとの業務提携による集客力の向上、伊藤忠商事との業務提携による品揃えの拡充により、オーガニックな成長を促進、ブランドのM&Aによって当該M&Aブランドのロコンド上売上をUP、15％を実現、BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOSを軸としながら顧客利便性の向上を実現することでOMOを支援、オーガニック成長を実現、伊藤忠商事との業務提携を通じたマガシークECS取扱高の拡大、加えて、ブランドのM&Aによって当該M&AブランドのPlatform売上 (特にBOEM) をUPさせて、+14%を実現、Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化や販路の拡大によって大きな成長余地を取り込み、加えて、ReebokのM&AによってブランドのPMI (買収後統合) プロセスが確立されたため、ブランドの更なるM&Aを実行し250億円を実現
- 前計画の実績: {"previous_forecast":550,"revised_forecast":504,"change":-46,"change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: マガシーク、d fashionが引き続き伸び悩み。マガシーク運営のBOEMサイトの退店も複数あることから450億円に見直し。IT統合が一部25年度にずれ込んだことから56億円を見込む。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年4月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「25年度の固定費は『56億円』を計画。ただし、2030年の60億円については不変」「当初計画は35-40億円。GMVが450億円となることから営業利益を15億円に」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「25－30年度」「30年度は1000億円を目指す」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「25－30年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「マガシーク、d fashionが引き続き伸び悩み。マガシーク運営のBOEMサイトの退店も複数あることから450億円に見直し」「IT統合が一部25年度にずれ込んだことから56億円を見込む」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「GMVが450億円となることから営業利益を15億円に」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「当初計画は400億円→600～630億円。…450億円に見直し」「当初計画は35-40億円。…営業利益を15億円に」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「25年度 450億円 * 15.8% - 56億円 = 15億円」「30年度 1000億円 * 16% - 60億円 = 100億円」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「表の見出し「24年度（実績）」「25年度（計画）」「30年度（概算）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「取扱高「2024 504」「2030 1000」、営業利益「2024 16.9」「2030 100」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ECモール事業 255億円 245億円 500億円」「Platform (B2B)事業 183億円 130億円 250億円」「Brand事業 64億円 75億円 250億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「従業員数 126名」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「25－30年度 年平均成長率（CAGR）17%」「2030年度には35%まで上がると見込まれ、その時のEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「マガシーク、d fashionのGMVが当初計画を下回り504億円に」「当初計画300億円に対し、マガシーク、d fashionが下回ったことから255億円となる」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「24年度（実績）」「25年度（計画）」「30年度（概算）」の事業別表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「30年度は1000億円を目指す」「2030年の60億円については不変」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「マガシーク、d fashionのGMVが当初計画を下回り」「マガシーク運営のBOEMサイトの退店も複数」「GMVが450億円となることから営業利益を15億円に」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストに関する該当記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する該当記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「倉庫面積の拡大や倉庫スタッフの採用、及びシステム化や機械化などの投資」「ブランドのM&A」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質目標に関する該当記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する該当記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「ベネッセからサンキュ！事業をM&Aし、メディア・エンタテイメント領域を強化していくために『ARIGATO株式会社』を新設」「新たに展開するサンキュ！」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化」「BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOS」「250億円」「+14%」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2018年、2023年の数値 出展：経済産業省『電子商取引に関する市場調査』より」「2030年…EC市場規模はおよそ3.5兆円と予測」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ブランドのM&Aによって…」「ブランドの更なるM&Aを実行し250億円を実現」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「25年度（計画）」「30年度（概算）」「2025年6月譲受予定」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「30年度は1000億円を目指す」「30年度（概算）」「2030年度には35%まで上がると見込まれ」「予測が正しいと約束することはできず」」）