# グループ各社との活動一元化による連結経営強化｜共和レザー（3553）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「連結経営強化に向けたグループ各社との活動の一元化」 — 連結経営を強化するため、グループ各社との活動を一元化する施策を掲げている。 (https://komori.app/company/3553/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「３社がこれまで築いてきた強みと人材を統合することで、経営資源の有効活用を進めると同時にシナジー効果を創出する。これによりお客様の多様なニーズにお応えできる商品を提供するとともに、新たな市場の開拓とそれを可能にする製品開発を目的とするものであります。」 — グループ各社の活動一元化・連結経営強化に関連して、3社を統合する組織再編を実施し、経営資源の有効活用、シナジー創出、新市場開拓および製品開発を目的としている。 (https://komori.app/company/3553/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グループ全体で「経営理念」などを共有し、誠実性と倫理的価値観を徹底する。」 — グループ各社で経営理念を共有し、グループ全体を管理する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3553/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「３事業部および３センター（コーポレートセンター、Sobagni事業部、品質マネジメントセンター、Ｒ＆Ｄセンター、モビリティ事業部、インダストリー事業部）による効率的経営を行う。」 — グループ各社・各部門の一元的な運営に関し、事業部・センターを軸とする組織体制を明示している。 (https://komori.app/company/3553/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「３事業部および４センター（コーポレートセンター、経営企画センター、Sobagni事業部、品質マネジメントセンター、Ｒ＆Ｄセンター、モビリティ事業部、インダストリー事業部）による効率的経営を行う。」 — グループ全体の効率的経営について、3事業部と4センターを軸とする組織体制を内部統制システム上も明示している。 (https://komori.app/company/3553/filing/2024-fy)
