# 創業者・代表取締役への依存｜スタジオアタオ（3550）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3550/threads/4e949ab0a034
企業ページ: https://komori.app/company/3550

## 経過

- FY2019 初出 「当社の代表取締役社長である瀬尾訓弘は、創業者であると同時に創業以来当社の事業推進において重要な役割を担ってまいりました。」 — 創業者兼代表取締役が商品企画、ブランドプロデュース、経営方針及び事業戦略で重要な役割を担うことを依存リスクとして記載している。 (https://komori.app/company/3550/filing/2018-fy)
- FY2021 対処 「当社グループでは、人材の育成や権限移譲を進めるなど組織体制の強化を図りながら、瀬尾に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 創業者兼代表取締役への依存リスクに対し、人材育成と権限移譲による経営体制整備を進めている。 (https://komori.app/company/3550/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、人材の育成や権限移譲を進めるなど組織体制の強化を図りながら、瀬尾に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 創業者兼代表取締役への依存に対し、人材育成と権限移譲を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3550/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、人材の育成や権限移譲を進めるなど組織体制の強化を図りながら、瀬尾に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。」 — 創業者兼代表取締役への依存に対し、人材育成と権限移譲を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3550/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社では、人材の育成や権限委譲を進めるなど組織体制の強化を図りながら、瀬尾に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。しかしながら、何らかの理由により瀬尾が当社の経営執行を継続することが困難になった場合、或いは特定の役職員が当社の業務を継続することが困難になった場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。」 — 創業者兼代表取締役への依存に加え、特定の役職員が業務を継続できない場合も影響し得るリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/3550/filing/2024-fy)