# 多店舗展開を支える人材の確保と育成｜クスリのアオキホールディングス（3549）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「また、店舗開発力を強化し、今後さらに多店舗出店を進めても店舗オペレーションの生産性が維持、向上できるよう、人材の確保と育成を行ってまいります。」 — 多店舗出店と生産性向上を支える人材の確保・育成を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3549/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「店舗オペレーションの生産性向上を支えるために、各種の業務システムの整備を推進して」 — 多店舗出店を支える人材の確保・育成と業務基盤整備を引き続き課題・施策としている。 (https://komori.app/company/3549/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「従業員数及び臨時雇用者数が前期末に比べそれぞれ418名、1,337名増加したのは新規出店に伴う新規採用によりものです。」 — 新規出店に伴う新規採用により、従業員数が418名、臨時雇用者数が1,337名増加した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「従業員数及び臨時雇用者数が前期末に比べそれぞれ229名、245名増加したのは新規出店に伴う新規採用によるものです。」 — 新規出店に伴う採用により、従業員数が229名、臨時雇用者数が245名増加した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「従業員数及び臨時雇用者数が前期末に比べそれぞれ587名、1,038名増加したのは新規出店に伴う新規採用によるものです。」 — 新規出店に伴う採用により、従業員数が587名、臨時雇用者数が1,038名増加した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「従業員数が前期末に比べそれぞれ986名増加したのは新規出店に伴う新規採用によるものです。」 — 新規出店に伴う採用により、従業員数が前期末比986名増加した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「また、中長期的、継続的に必要な能力や経験を持つ人財を確保するための人財育成のプログラムとして、2018年５月期よりＣＤＰ（キャリア・ディベロップメント・プログラム）を導入し、個々の従業員のキャリア形成を中長期的な視点で支援しております。」 — 多店舗展開を支える人材の確保・育成という従来の取り組みを、人財を資本として捉え、ＣＤＰ、階層別研修、知識のアップデート、リスキリング、柔軟な働き方を含む人財戦略として広げている。従業員数は前期末比で427名、臨時雇用者数は368名増加した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2022-fy)
- 2026-07-17 前進 「従業員数が前期末に比べ728名増加したのは、新規出店に伴う新規採用によるものです。」 — 新規出店に伴う新規採用により、従業員数が728名増加したことを開示している。 (https://komori.app/company/3549/disclosure/20260716595416)
- FY2026 前進 「「第４次中期経営計画（2026年５月期〜2030年５月期）」では、５年間で400店舗（M&A含む）の新規出店を計画しており、店長やスーパーバイザー（SV）等のポストは今後も拡大を続けます。」 — 人財育成を第４次中期経営計画の５年間で400店舗（Ｍ＆Ａ含む）の新規出店計画と結び付け、店長・ＳＶ等のポスト拡大を人財活用の機会として明示した。 (https://komori.app/company/3549/filing/2025-fy)