# 複数ブランドのポートフォリオと商品企画力による差別化｜バロックジャパンリミテッド（3548）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3548/threads/ad19a011673f
企業ページ: https://komori.app/company/3548

## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、複数ブランドによる事業ポートフォリオの構築（ブランドの多角化戦略により幅広い事業領域をカバーすること）、新規ブランドの創出力、リアルクローズ（お客様にとって、高額でなく流行の追いかけすぎでもない、自分の価値観と着用シーンにマッチした衣服のこと）を提供する商品企画力、店舗接客力やスタイリング提案力、国内におけるF1層に対するブランド認知度、日本及び中国店舗における坪効率の実績等の強みを有していると考えており、当該強みを活かす戦略や、商品の価格と品質のバランスと販売員の接客により他社と差別化された戦略を実行していく方針です。」 — 複数ブランド、新規ブランド、商品企画、接客を組み合わせた差別化の考え方がまとまった戦略として記載された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「商品開発力の強化による商品の差別化」 — 商品開発力を高め、商品を差別化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/3548/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「一方、百貨店業態の主軸であるENFÖLDが引き続き順調に推移した」 — 複数ブランド・業態による事業ポートフォリオのうち、ENFÖLDの順調な推移を継続的な成果として記載している。 (https://komori.app/company/3548/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「また、当社の新規事業発掘コンテスト「NEXT IS YOU（ネクストイズユー）」から誕生し、アニメとファッションの融合という新しいコンセプトのブランド「R４G（アールフォージー）」を本年３月に立ち上げました。さらに、当社の人気インフルエンサー２名をデザイナーに起用し渋谷系ギャルからの卒業をコンセプトとした新ブランド「Leory×EBLÓA（レオリー・エブロア）」、及び社外の人気インフルエンサーがキュレーターを務める編集型ECプラットフォーム「STYLE MIXER（スタイルミキサー）」についても本年３月に立ち上げました。」 — 複数ブランドによる差別化の方針が、新ブランド3件と編集型ECプラットフォームの立ち上げとして具体化された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「主軸商品の開発強化及び商品構成の見直し」 — 商品開発力を高め、商品構成を見直すことによる差別化の方向性が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/3548/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループの国内事業におきましては、引き続き主軸商品の開発強化及び商品構成の見直しに取り組み、当該累計期間においてMOUSSY、ENFÖLD、STACCATO等のブランドが好調に推移しました。」 — 主軸商品の開発強化と商品構成の見直しによるブランド・商品企画力の強化が継続している。 (https://komori.app/company/3548/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループの国内事業におきましては、引き続き主軸商品の開発強化及び商品構成の見直しに取り組み」 — 主軸商品の開発強化と商品構成の見直しによるブランド・商品企画力の強化が継続している。 (https://komori.app/company/3548/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「プロパー価格でも購入して頂ける商品作りを念頭に、主軸商品の開発強化及び商品構成の見直し等に取り組んだ結果、「AZUL BY MOUSSY」等のショッピングセンター系アパレルブランドの売上は前年を下回ったものの、当社の創業ブランドである「MOUSSY」、百貨店系アパレルブランドの「ENFÖLD」及び「någonstans」、シューズ専門ブランドである「STACCATO」等が売上を牽引し」 — プロパー価格での販売を念頭に置いた主軸商品の開発強化・商品構成の見直しを継続し、複数ブランドの売上構成による差別化を進めている。 (https://komori.app/company/3548/filing/2019-q1)
- FY2020 再定義 「新規事業としましては、当社らしいファッション性の高いブランドを拡充していくのみならず、当社がこれまでに手掛けていない潜在層へのアプローチ等により新たな価値を創造していきます。一方、不採算ブランドについては廃止し、ブランドの選択と集中を実現してまいります。」 — 複数ブランドの拡充という従来方針に加え、潜在顧客向け新規事業と不採算ブランドの廃止を含む選択と集中へ、ブランドポートフォリオ戦略の説明が広がった。 (https://komori.app/company/3548/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「2020年７月　新ブランド「HeRIN.CYE」事業開始
2020年９月　新ブランド「crie conforto」事業開始」 — ブランドポートフォリオの拡充が、2020年7月と9月の新ブランド事業開始として具体化された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2021年10月　新業態「SHEL'TTER GREEN」「SHEL'TTER DELI」の展開」 — ブランド・事業ポートフォリオの拡充が、新ブランドだけでなく「SHEL'TTER GREEN」「SHEL'TTER DELI」という新業態の展開として具体化された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「小売だけではなく「ガーデニング事業」や「レンタル事業」も行う。一部商品には廃棄される洋服の繊維から作ったポリエステル繊維リサイクル培地を使用し、CO2排出の削減にも取り組む」 — 従来のアパレルブランド・新業態の拡充に加え、SHEL'TTER GREEN／TUIN greeneryを通じたガーデニング事業・レンタル事業へ事業領域が具体的に広がっている。 (https://komori.app/company/3548/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 その他 「重点強化・改廃ブランドの明確化：ブランドを４カテゴリーに分類し、経営資源を集中投下すべきブランド、立て直しが必要なブランドを整理し、新規・成長事業へ経営資源を再配分。」 — 複数ブランドの拡充方針が、ブランドを4カテゴリーに分類し、重点強化・立て直し・改廃を整理した上で資源を再配分する運営へ具体化された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 その他 「今後、成長性が見込みにくいブランド・店舗のスクラップを加速し、経営リソースを新規事業等の成長分野にシフトして参ります。」 — ブランドを4カテゴリーに分類して資源を再配分する方針が、成長性の見込みにくいブランド・店舗のスクラップ加速と新規事業等への資源移行として、国内事業の運営方針に反映された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2024-h1)
- 2026-04-14 前進 「売上高100億円超の新規ブランドの開発、グローバルブランドの創出に注力して参ります。」 — ブランドポートフォリオ施策が、売上高100億円超の新規ブランド開発とグローバルブランド創出という具体的な取り組みに進展した。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260410502093)
- 2026-04-14 前進 「高収益ブランドへの経営資源の集中投下」 — ブランドポートフォリオ運営が、高収益ブランドへの資源集中、成長ブランドの出店拡大、100億円超の新規ブランド開発を含む形へ進展した。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260410502096)
- 2026-04-16 引き上げ 「「AZUL BY MOUSSY」は、我々にとって200億円を超える大きな事業体でしたが、調子が悪い状況にあるため、これに代わる100億円超の新しいブランドを並行して立ち上げる計画です。」 — 既存ブランドの立て直しに加え、100億円超の新ブランドを並行して立ち上げる目標が明示された。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260416505576)
- FY2026 引き上げ 「高収益ブランドへの経営資源の集中投下と成長期待のあるブランドの出店拡大を継続するとともに、売上高100億円超の新規ブランドの開発、グローバルブランドの創出に注力して参ります。」 — ブランドポートフォリオ戦略が、高収益ブランドへの集中、成長ブランドの出店拡大、売上高100億円超の新規ブランド開発、グローバルブランド創出という、より大きな成長目標へ拡張された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 実績引用 「FB・SBブランドは、主力のMOUSSY・SLY・riendaが大きく伸長、さらに成長ブランドであるLAGUA GEMはSSS 121.3%と飛躍。SCブランドは、RODEO CROWNS WIDE BOWLが好調に推移。」 — 複数ブランドのポートフォリオについて、MOUSSY・SLY・rienda・LAGUA GEM・RODEO CROWNS WIDE BOWLの販売実績が示された。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260713592420)