# 組織のスリム化・省人化と事業部運営の集約化｜バロックジャパンリミテッド（3548）の変遷

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## 経過

- 2026-04-14 初出 「ブランドごとに構築されていた事業運営を集約型に切り替えることで、全社最適化を断行する。」 — 企画・MD・生産・販売をブランドごとの個別運営から集約型へ切り替え、仕入原価の抑制と売上高向上を図る運営改革が新たに示された。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260410502096)
- 2026-04-14 前進 「ブランドごとに構築されていた事業運営を集約型に切り替えることで、全社最適化を断行する。」 — ブランド別の企画・MD・生産・販売から集約型の事業運営へ切り替え、仕入原価の抑制と売上高向上を図る内容が図示された。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260414504146)
- 2026-04-16 前進 「また、他のブランドも含めて、最も良かった時期と比較して組織全体に生産性の低下が見られます。生産性が低下するということは、売上が低下していることを意味します。ただし、オーバーヘッドは減少するどころか、逆に増加傾向にあり、売り場の坪効率も以前と比べて減少している状況です。この生産性の低下をしっかりと改善していく必要があります。」 — 全社最適化の課題として、組織全体の生産性低下、オーバーヘッド増加、売場の坪効率低下が具体的に示された。 (https://komori.app/company/3548/disclosure/20260416505576)
- FY2026 初出 「組織のスリム化、省人化を推進するとともに、ブランド毎に構築されていた事業運営を刷新し、事業部運営を集約型に転換することで全社最適化及び筋肉質な収益構造を目指していきます。」 — 新中期経営計画2027-2028において、ブランド別運営から集約型の事業部運営へ転換し、組織のスリム化・省人化と全社最適化を進める新たな施策が示された。 (https://komori.app/company/3548/filing/2025-fy)