# 全国1,000店舗の展開｜ユニシアホールディングス（3547）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗という長期目標を掲げ、直営出店とフランチャイズ加盟店の推進を手段として示している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 再掲 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗の長期目標と、直営店出店・フランチャイズ推進の手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗の長期目標と、直営店出店・フランチャイズ推進の手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗の長期目標と、直営店出店・フランチャイズ推進の手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「長期的には全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化にすることを目標とし、顧客満足度の追求とさらなる企業価値の向上に尽力し、顧客及び株主等のステークホルダーの利益最大化の実現に努めてまいります。」 — 全国1,000店舗体制という長期目標を経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、「串カツ田中」の単一ブランドで関東圏を中心に全国規模で飲食事業を展開しています。全国1,000店体制を構築し、「串カツ田中」の串カツを、日本を代表する食文化にすることを目標としております。」 — 全国1,000店体制と、串カツを日本を代表する食文化にする目標を持株会社体制移行の説明でも再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗の長期目標と、直営店出店・フランチャイズ推進の手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「さらには、全国1,000店舗を長期的な目標に掲げ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の推進に努めてまいりました。」 — 全国1,000店舗の長期目標と、直営店出店・フランチャイズ推進の手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営店・フランチャイズ店の出店という手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/1989-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営店・フランチャイズ加盟店の出店という手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「長期的には全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とすることを目標とし」 — 全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と、直営店・フランチャイズ店の出店による達成手段を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、および直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする。」という長期的な目標に近づくため、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を推進し」 — 全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にするという長期目標、及び直営・フランチャイズ出店による手段を再掲している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2020-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標はそのままに、ウィズコロナを意識しつつ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を実施いたしました。」 — 新規出店を一時見送った期間があった一方、全国1,000店舗体制と日本を代表する食文化にする長期目標は維持している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「新規出店につきましては一時見送りましたが、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標はそのままに、ウィズコロナを意識しつつ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を実施いたしました。」 — 全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を維持し、ウィズコロナ下でも直営・FC出店を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「新規出店につきましては一時見送りましたが、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標はそのままに、ウィズコロナを意識しつつ、直営店の出店、フランチャイズ加盟店の出店を実施いたしました。」 — 全国1,000店舗体制と、日本を代表する食文化にするという長期目標を維持し、直営・フランチャイズ出店を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け、需要の高いテイクアウト、デリバリーへの対応の継続と、取り扱い店舗の拡充に取り組むとともに、自社HPサイトで2021年4月から開始した冷凍串カツのインターネット通信販売の拡充に取り組んでまいりました。」 — 全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を維持し、テイクアウト・デリバリー、冷凍串カツ通販及び取扱店舗拡充を手段として記載している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「長期的には、主力ブランドである串カツ田中を「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」ことを目標とし」 — 全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け、おもてなしの徹底と楽しいひとときの提供を重要視した営業を行うため」 — 全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を維持し、営業上の具体的な重視事項としておもてなしと楽しいひとときの提供を記載している。 (https://komori.app/company/3547/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」 — 全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「長期的には、主力ブランドである串カツ田中を「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という目標に向け、既存店の運営体制を一層強化すべく、賃上げを含む人的資本への投資、品質向上・サービス向上・クリンリネス向上に取り組むとともに、店舗DXによりオペレーション改善を図り、生産性向上やお客様の利便性向上に向けた施策を実施します。」 — 全国1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を維持し、人的資本投資、品質・サービス向上、店舗DXを達成手段として掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」 — 1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「「1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という長期的な目標に向け」 — 1,000店舗体制と串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「長期的には、主力ブランドである串カツ田中を「全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とする」という目標に向け」 — 全国1,000店舗体制と、串カツを日本を代表する食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2023-fy)
- 2026-04-14 再掲 「当社グループは、全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本の代表的な食文化とすることを目標として、主に「串カツ田中」ブランドで全国規模の飲食事業を展開しており、」 — 全国1,000店舗体制の目標を、株式会社ピソラの子会社化の理由説明の中でも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/disclosure/20260414504181)
- 2026-05-08 前進 「当月、鳥取県に新店舗をオープンしたことにより、未出店地域は和歌山県を残すのみとなりました。全都道府県制覇という大きな節目を目前に控え、今後も「全国どこでも串カツ田中を楽しめる環境」を目指し、さらなる出店加速とサービスの向上に努めて参ります。」 — 全国展開について、未出店地域が和歌山県のみとなり、全都道府県制覇を目前とする具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/3547/disclosure/20260508520291)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本の代表的な食文化とすることを目標として」 — ピソラの完全子会社化の理由説明においても、全国1,000店舗体制と串カツを日本の代表的な食文化とする長期目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3547/filing/2025-h1)
- 2026-10-03 前進 「全国出店まで、いよいよ残り1県（和歌山県）。」 — 新店舗の開業により、全国47都道府県への出店まで残り1県となったと報じられた。 (https://komori.app/news/46a4f189a022bc96)
- 2026-10-15 再掲 「当社グループは、全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本の代表的な食文化とすることを目標として、主に「串カツ田中」ブランドで全国規模の飲食事業を展開しており、」 — ピソラの企業結合理由において、全国1,000店舗体制と串カツを日本の代表的な食文化とする目標を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3547/disclosure/20261015551083)