# 管理部門の集約化｜アレンザホールディングス（3546）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「⑦管理部門の集約化」 — 経営体質強化の重点課題として管理部門の集約化を明示している。 (https://komori.app/company/3546/filing/2016-fy)
- FY2020-Q1 前進 「販売費および一般管理費につきましては、前期においてホールディングスに開設したシェアードサービスセンターである事務センターにさらなる業務集約化を目指すこと、システム化の推進による業務効率化、経営統合により経費等の調達についても統合メリットを図っていくことなど、順次コスト面での取組みを開始しております。」 — 前期に開設したシェアードサービスセンターである事務センターへの、さらなる管理業務の集約化を目指している。 (https://komori.app/company/3546/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「ホールディングスに開設したシェアードサービスセンターである事務センターにさらなる業務集約化を目指すこと」 — 前期に開設した事務センターへの管理業務のさらなる集約化を継続して目指している。 (https://komori.app/company/3546/filing/2019-q3)
- FY2026 前進 「ＡＩを最大限活用し、各社本部機能の簡素化、効率化を進めるとともに、ホールディングス機能の最適化に取組んでまいります。」 — 管理部門集約・効率化のテーマを、AIを活用した各社本部機能の簡素化・効率化と持株会社機能の最適化へ具体化している。 (https://komori.app/company/3546/filing/2025-fy)