# ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへの転換｜サツドラホールディングス（3544）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2020年５月期より、「健康で明るい社会の実現に貢献する」を改めてミッション（当社グループの社会的な存在意義）と位置付け、ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を、バリュー（これからも大切にしていきたい価値観）として「地域とつながる場がある」「「地域をつなげるコミュニティがある」「未来へつなぐ課題解決力がある」をそれぞれ新たに設定し」 — 2020年5月期から、従来の経営理念をミッションとして再定義し、ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンと、3つの価値観を新たに設定している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、「健康で明るい社会の実現に貢献する」をミッション（当社グループの社会的な存在意義）と位置付け、ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」 — ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと」 — ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当社グループは、現在を「第２創業期」と位置付け、「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと、リアル店舗を持つ強みを活かし、地域マーケティング、ITソリューションや教育関連など、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ事業を多角的に展開することにより、グループ全体の成長を目指しております。」 — 「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンと、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ多角的事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」 — ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」」 — ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「ビジョン（ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと）として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」 — ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2024-fy)