# 地域の生活総合グループへの進化｜サツドラホールディングス（3544）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2022年５月期から2026年５月期までの中期経営計画を策定し、そのテーマに「地域の生活総合グループへの進化」を掲げ」 — 新たな中期経営計画の全体テーマとして、ドラッグストア中心の事業から、店舗、地域プラットフォーム、外部連携、組織を含む生活総合グループへの進化を掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、2026年5月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、店舗の生活総合化戦略、地域プラットフォーム戦略、コラボレーション戦略、組織戦略の４つの戦略に取り組んでおります。」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画と、「地域の生活総合グループへの進化」というテーマ、4戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは2026年５月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、「店舗の生活総合化戦略」「地域プラットフォーム戦略」「コラボレーション戦略」の３つの成長戦略と、組織戦略に取り組んでおり」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画のテーマと、3つの成長戦略・組織戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは2026年５月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、「店舗の生活総合化戦略」「地域プラットフォーム戦略」「コラボレーション戦略」の３つの成長戦略と、組織戦略に取り組んでおり」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画のテーマと、3つの成長戦略・組織戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは2026年５月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、「店舗の生活総合化戦略」「地域プラットフォーム戦略」「コラボレーション戦略」の３つの成長戦略と、組織戦略に取り組んでおり、中核事業であるリテール事業の収益基盤を強化しつつ、事業領域を「モノを売る」だけの小売から「モノ×サービス」を提供する生活サービスの領域に拡大することにより、競合他社との違いをつくりながらグループ全体の成長を目指しております。」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画、「地域の生活総合グループへの進化」というテーマ、3つの成長戦略と組織戦略を継続している。「モノ×サービス」の生活サービス領域への拡大も引き続き明示している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2026年５月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、「店舗の生活総合化戦略」「地域プラットフォーム戦略」「コラボレーション戦略」の３つの成長戦略と、組織戦略に取り組んでおり」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画のテーマ、3つの成長戦略および組織戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2026年５月期を最終年度とする中期経営計画において「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、「店舗の生活総合化戦略」「地域プラットフォーム戦略」「コラボレーション戦略」の３つの成長戦略と、組織戦略に取り組んでおり」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画のテーマ、3つの成長戦略および組織戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「2022年５月期から2026年５月期までの中期経営計画を策定し、そのテーマに「地域の生活総合グループへの進化」を掲げ」 — 2026年5月期を最終年度とする中期経営計画と、店舗、地域プラットフォーム、コラボレーション、組織の4戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「これまで構築していた有形・無形の地域資産を、当社グループの土台の一つとしながら、＜中期経営計画の推進＞に取り組んでまいります。」 — 「地域の生活総合グループへの進化」をテーマとする従来計画について達成困難との認識を示し、新たに「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマとする計画へ再整理している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「本計画では「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマに掲げ、「荒利率の改善」「販管費の抑制」「資本効率の改善」「株主還元の強化」の４つを重点施策として推進し」 — 従来の「地域の生活総合グループへの進化」から再整理された「地域で稼ぐ体制づくり」のテーマと4つの重点施策を、中期経営計画の軸として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2025-h1)
- 2026-06-19 再掲 「本計画では「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマに掲げ、「荒利率の改善」「販管費の抑制」「資本効率の改善」「株主還元の強化」の４つを重点施策として推進してまいりました。」 — 「地域で稼ぐ体制づくり」と4つの重点施策を中期経営計画の軸として継続している。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260619574475)
- 2026-06-19 削除 「本日開催の取締役会において、本中期経営計画を取り下げることを決定いたしましたので、お知らせいたします。」 — 2026年5月期から2028年5月期までを対象期間とする中期経営計画の取下げを決定し、「地域の生活総合グループへの進化」から再整理されていた計画の終了を示している。canonical thread 自体は変更しない。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260619574547)
- 2026-06-19 削除 「2028 年５月期を最終年度とする中期経営計画を取り下げることを決議いたしました。」 — 「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマとした中期経営計画そのものの取り下げが決議され、当該計画の終息が示唆されている。canonical thread本体は変更しない。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260619574976)
- 2026-07-14 削除 「最終年度を見据えた実現可能性が不透明となったため、当社グループの業績等も踏まえ、2026年６月19日付で本中期経営計画を取り下げることといたしました。」 — 「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマとする2026年5月期から2028年5月期までの中期経営計画について、取り下げを記載している。その一方で、ビジョン「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」は引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260709590611)
- FY2026 削除 「2026年６月19日開催の取締役会において、本中期経営計画を取り下げることを決定いたしました。」 — 「地域の生活総合グループへの進化」をテーマとした中期経営計画について、前提条件と実態との大きな乖離を理由に取り下げる決定が記載された。 (https://komori.app/company/3544/filing/2025-fy)