# 経営効率化を目的とした店舗閉店｜サツドラホールディングス（3544）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3544/threads/4de74da09c52
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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「経営効率化の観点からドラッグストア２店舗、調剤薬局１店舗を閉店し」 — 出店拡大と並行して、経営効率化の観点から3店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「その実現に向けドラッグストア18店舗、調剤薬局１店舗を新たに出店する一方、経営効率化の観点からドラッグストア２店舗、調剤薬局１店舗を閉店し」 — 経営効率化のため、ドラッグストア2店舗と調剤薬局1店舗を閉店する施策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「経営効率化の観点からドラッグストア２店舗、調剤薬局１店舗を閉店し」 — 出店と並行して、経営効率化を目的とする店舗閉店を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「経営効率化の観点からドラッグストア２店舗を閉店し」 — 出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア2店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「経営効率化の観点からドラッグストア３店舗を閉店し」 — 積極出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア3店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「経営効率化の観点からドラッグストア３店舗、調剤薬局１店舗を閉店し」 — 経営効率化を目的とする閉店について、従来のドラッグストアに加えて調剤薬局1店舗も閉店したことを記載している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「経営効率化の観点からドラッグストアを２店舗閉店し」 — 積極出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア2店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「経営効率化の観点からドラッグストアを２店舗閉店し」 — 積極出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア2店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「経営効率化の観点からドラッグストアを３店舗閉店し」 — 積極出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア3店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「経営効率化の観点からドラッグストアを５店舗閉店し」 — 積極出店と並行して、経営効率化を目的とするドラッグストア5店舗の閉店を実施している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「積極出店戦略を継続する一方、不振店舗のスクラップ等にも着手しており、下表の通りとなっております。」 — 経営効率化の施策として、不振店舗のスクラップに着手し、ドラッグストアフォーマット2店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「出店状況は、積極出店戦略を継続する一方、不振店舗のスクラップ等にも着手しており、下表の通りとなっております。ドラッグストアフォーマット　175店舗　３店舗　３店舗　175店舗」 — 不振店舗のスクラップ等として、2019年5月度末から11月度末までにドラッグストア3店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間につきまして、出店状況は、積極出店戦略を継続する一方、不振店舗のスクラップ等にも着手しており、下表の通りとなっております。」 — 不振店舗のスクラップ等として、ドラッグストア5店舗、インバウンドフォーマット4店舗、北海道くらし百貨店1店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「ドラッグストアフォーマット　175店舗　４店舗　７店舗　172店舗」 — 2019年5月度末から2020年5月度末までにドラッグストアフォーマットを4店舗出店する一方、7店舗を閉店し、172店舗となった。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「店舗の出退店の状況につきましては、インバウンドフォーマットを中心に不採算店舗の閉店を進めた結果、下表の通りとなりました。」 — 不採算店舗の閉店を進め、2020年8月度末までにドラッグストアフォーマット1店舗、インバウンドフォーマット5店舗、北海道くらし百貨店1店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「店舗の出退店の状況につきましては、インバウンドフォーマットを中心に不採算店舗の閉店を進めた結果、下表の通りとなりました。」 — 不採算店舗の閉店を進め、ドラッグストアフォーマット2店舗、インバウンドフォーマット10店舗、北海道くらし百貨店2店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「店舗の出退店の状況につきましては、強い収益基盤の確立を目的に、インバウンドフォーマットを中心に不採算店舗の閉店を進めた結果、下表の通りとなりました。」 — 不採算店舗の閉店による経営効率化を継続し、インバウンドフォーマットを中心に閉店を進めている。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「店舗の出退店の状況につきましては、インバウンドフォーマットを中心に不採算店舗の閉店を進めた結果、下表の通りとなりました。」 — 不採算店舗、とくにインバウンドフォーマットを中心とする閉店施策を継続している。通期の閉店数は14店舗である。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「合計
200店舗
-
４店舗
196店舗」 — 不採算店舗の整理を継続し、2021年5月度末から8月度末までに4店舗を閉店した。総店舗数は200店舗から196店舗となった。 (https://komori.app/company/3544/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「インバウンドフォーマット
17店舗
－
３店舗
14店舗」 — 2021年5月度末から11月度末までにインバウンドフォーマットを3店舗閉店した。不採算店舗整理の施策が継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「インバウンドフォーマット
17店舗
－店舗
３店舗
14店舗」 — 不採算店舗整理の一環として、2021年5月度末から2022年2月度末までにインバウンドフォーマットを3店舗閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「店舗の出退店の状況につきましては、下表の通りとなりました。
（出店状況）
合計
200店舗
７店舗
６店舗
201店舗」 — 不採算店舗等の整理を継続し、2022年５月期には全体で6店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「ドラッグストアフォーマット
175店舗
-
１店舗
174
店舗」 — 2022年5月度末から8月度末までにドラッグストアフォーマットを1店舗閉店し、店舗数は175店舗から174店舗となった。不採算店舗整理・店舗効率化の施策が進んでいる。 (https://komori.app/company/3544/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「ドラッグストアフォーマット
175店舗
４店舗
５店舗
174店舗
インバウンドフォーマット
14店舗
-店舗
１店舗
13店舗
合計
201店舗
４店舗
６店舗
199店舗」 — 不採算店舗等の整理として、ドラッグストアフォーマット5店舗とインバウンドフォーマット1店舗を閉店し、合計店舗数は199店舗となった。 (https://komori.app/company/3544/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 前進 「インバウンドフォーマット
13店舗
-
２店舗
11店舗
その他の店舗
北海道くらし百貨店
３店舗
-
１店舗
２店舗
合計
202店舗
３店舗
３店舗
202店舗」 — 不採算店舗等の整理に関連して、インバウンドフォーマット2店舗と北海道くらし百貨店1店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「インバウンドフォーマット
13店舗
-
３店舗
10店舗
調剤専門薬局店舗
調剤専門薬局
10店舗
１店舗
-
11店舗
その他の店舗
北海道くらし百貨店
３店舗
-
２店舗
１店舗
合計
202店舗
４店舗
７店舗
199店舗」 — 不採算店舗等の整理として、インバウンドフォーマット3店舗、北海道くらし百貨店2店舗、ドラッグストアフォーマット2店舗など、合計7店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「インバウンドフォーマット
13店舗
-
３店舗
10店舗
調剤専門薬局店舗
調剤専門薬局
10店舗
２店舗
１店舗
11店舗
その他の店舗
北海道くらし百貨店
３店舗
-
２店舗
１店舗
合計
202店舗
７店舗
８店舗
201店舗」 — 不採算店舗等の整理として、ドラッグストアフォーマット2店舗、インバウンドフォーマット3店舗、調剤専門薬局1店舗、北海道くらし百貨店2店舗など、合計8店舗を閉店した。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「店舗の出退店の状況につきましては、下表の通りとなりました。」 — 2024年5月期は合計9店舗を閉店し、不採算店舗等の整理を継続した。店舗閉鎖損失99百万円も計上している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「合計
200店舗
５店舗
５店舗
200店舗」 — 2024年5月期末から2024年11月度末までに合計5店舗を閉店し、5店舗を出店した。不採算店舗等の整理と出店を並行し、総店舗数は200店舗で推移している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「合計 200店舗 ７店舗 ８店舗 199店舗」 — 2025年5月期に合計7店舗を出店し8店舗を閉店した。不採算店舗等の整理と新規出店を並行し、総店舗数は199店舗となった。 (https://komori.app/company/3544/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「「資本効率の改善」としては、事業資源の選択と集中を進めており、当期は収益性の低い２店舗を閉店いたしました。」 — 収益性の低い店舗の整理を、事業資源の選択と集中および資本効率改善の施策として、当期2店舗の閉店へ具体化している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2025-h1)
- 2026-06-19 前進 「収益性の低い４店舗を閉店いたしました。」 — 店舗閉店による事業資源の選択と集中を継続している。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260619574475)
- 2026-06-19 前進 「2026 年５月期においては収益性の低い４店舗を閉店いたしました。」 — 収益性の低い店舗の閉店数が、2026年5月期の通期実績として4店舗に具体化している。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260619574976)
- FY2026 前進 「事業資源の選択と集中を進めており、当期はドラッグストア店舗１店舗を新規出店するとともに、収益性の低い４店舗を閉店いたしました。」 — 店舗閉店による経営効率化が、事業資源の選択と集中および資本効率改善の施策として、収益性の低い4店舗の閉店に具体化している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2025-fy)
- 2026-09-18 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、事業の選択と集中を進め、収益性の低い３店舗を閉店いたしました。」 — 経営効率化・事業の選択と集中が、収益性の低い3店舗の閉店として具体化している。 (https://komori.app/company/3544/disclosure/20260918538569)
