# 第２創業期としての既存事業拡充と新規事業進出｜サツドラホールディングス（3544）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心にマーケティング会社やIT関連会社をグループ化し、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡充と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しており」 — 経営環境の変化を成長機会と捉え、第2創業期として、マーケティング会社・IT関連会社のグループ化、既存事業の拡充、新規事業への進出を通じた成長を目指す考えを新たに明示している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心にマーケティング会社やIT関連会社をグループ化し、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡充と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しており」 — 第2創業期として、マーケティング会社・IT関連会社のグループ化、既存事業の拡充、新規事業への進出を通じた成長を継続して目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心にマーケティング会社やIT関連会社をグループ化し、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡充と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しており」 — 第2創業期として、マーケティング会社・IT関連会社のグループ化、既存事業の拡充、新規事業への進出を通じた成長を継続して目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心にマーケティング会社、IT関連会社、教育関連会社をグループ化し、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡充と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、マーケティング会社・IT関連会社・教育関連会社のグループ化、既存事業の拡充、新規事業への進出を通じた成長を継続して目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア店舗のチェーン展開を中心とする「リテール事業」や小売企業が抱える共通の業務課題をITで解決する「ITソリューション事業」などを手掛け、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡大と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、リテール事業とITソリューション事業を中心に、リアル店舗の強みを活用した既存事業の拡大と新規事業への進出を継続して目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア店舗のチェーン展開を中心とする「リテール事業」や小売企業が抱える共通の業務課題をITで解決する「ITソリューション事業」などを手掛け、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡大と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、リテール事業とITソリューション事業を手掛け、リアル店舗の強みを活用した既存事業の拡大と新規事業への進出を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア店舗のチェーン展開を中心とする「リテール事業」や小売企業が抱える共通の業務課題をITで解決する「ITソリューション事業」などを手掛け、リアル店舗を持つ強みを活かしながら既存事業の拡大と新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、リテール事業とITソリューション事業を手掛け、リアル店舗の強みを活用した既存事業の拡大と新規事業への進出を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような状況を踏まえ、当社グループは、これらの経営環境の変化を更なる成長機会と捉え、現在を「第２創業期」と位置付け、ドラッグストア事業を中心とする既存事業の拡充に加えて、マーケティング会社、IT関連会社、教育関連会社をグループ化することにより、リアル店舗を持つ強みを活かした新規事業への進出を図ることでグループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、既存のドラッグストア事業に加え、マーケティング、IT、教育関連会社を活用した新規事業進出を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、当社グループは、現在を「第２創業期」と位置付け、「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと、リアル店舗を持つ強みを活かし、地域マーケティング、ITソリューションや教育関連など、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ事業を多角的に展開することにより、グループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、リアル店舗を基盤に地域マーケティング、ITソリューション、教育関連事業を多角的に展開し、グループ全体の成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また、当社グループは、現在を「第２創業期」と位置付け、「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと、リアル店舗を持つ強みを活かし、地域マーケティング、ITソリューションや教育関連など、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ事業を多角的に展開することにより、グループ全体の成長を目指しております。」 — 第2創業期として、リアル店舗を基盤に地域マーケティング、ITソリューション、教育関連などの事業を多角的に展開する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「2022年５月期から2026年５月期までの中期経営計画を策定し、そのテーマに「地域の生活総合グループへの進化」を掲げ」 — 第2創業期・地域コネクティッドビジネスの方向性を、新たな中期経営計画の「地域の生活総合グループへの進化」というテーマに再整理している。 (https://komori.app/company/3544/filing/2020-fy)